Gerencia Estrategica

Centralización parte admón.

Se refiere a la localización y distribución de la autoridad para la toma de decisiones.

Centralización parte T.H
la dependencia y el sometimiento y los nivelesintermedios y operacionales se vuelven meros repetidores de las decisiones tomadas en la cúpula

Ventajas de la Centralización:
• Las decisiones son tomadas por administradores queposeen una visión global de la empresa.
• Quienes tomas decisiones y están situados en altas posiciones, están generalmente mejor entrenados que quienes están en niveles más bajos.
• Lasdecisiones son más consistentes con los objetivos empresariales globales.
• Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce los costos operacionales de la descentralización.
Desventajas de laCentralización:
• Las decisiones son tomadas por administradores diestros en su oficio, pero que a su vez están lejos de los hechos reales de la empresa.
• Quienes toman las decisiones,situados en la cima, raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.
• Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de los objetivos globales
•Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.

Decisiones

Descentralización parte admón.

Delega y distribuye autoridad a los nivelesinferiores de la jerarquía.

Descentralización parte T.H

Está dividida en tres partes

1. Que todas las personas involucradas tengan un conocimiento claro y uniforme de la misión de laorganización y de las estrategias globales para realizarla.

2. Capacitación profesional del talento humano para que aprendan a diagnosticar las situaciones y tomar correctamente las decisiones que serequieren y adaptar a los objetivos de la organización.

3. Motivación personal para involucrarles conscientemente (ímpetu) en los objetivos organizacionales y esforzarse con determinación para...