Gerencia estrategica

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Gerencia Estratégica |
Ejercicio aplicado a una organización del sector energético |
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Es un proceso que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro, en este ejercicio se evidenciara la metodología a tener en cuenta en la estructura de este pilar. |
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Guillermo León Quiroga AlfredoGutiérrez Sánchez Luis Gonzalez Mendoza Edgar Sánchez Sánchez |
26/11/2011 |
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Trabajo Presentado al Profesor Álvaro Ramirez Restrepo

Tabla de contenido

1. DEFINICION DEL SISTEMA5
1.2 Objetivos corporativos. 5
1.3 Filosofía de la empresa. 5
1.4 COMPETENCIAS ESENCIALES 6
1.5 MATRIZ DE MACROSEGMENTACION 6
1.6 MISION DE LA EMPRESA 6
1.7 SISTEMA DE VALOR 7
2. ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD 7
2.1 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO. 7
2.1.2 FORTALEZAS Y DEBILIDADES (ARBOL DE COMPETENCIAS) 8
2.1.3 NIVEL DE COMPETITIVIDAD (MATRIZ E.F.I.) 9
2.1.4 POSICION RELATIVA DECOMPETITIVIDAD (MATRIZ M.P.C.) 10
2.2 ANALISIS DE LA ATRACTIVIDAD 11
2.2.1 ANALISIS DEL MACROENTORNO 11
2.2.2 NIVEL DE ATRACTIVIDAD (MATRIZ M.E.F.E.) 12
2.3 ESTRATEGIAS SEGÚN MATRICES ESTRATEGICAS (MCKINSEY) 13
2.4 ANALISIS ESTRUCTURAL 14
2.4 1 FACTORES CLAVES O ESTRATÉGICOS 14
3. DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO 15
3.1 Pareto de Factores Internos 15
3.3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS –CUADRO DE MANDO INTEGRAL 16

Índice de Graficas

Gráf 1 Matriz de Macrosegmentación 6
Gráf 2 Sistema de Valor de Petrotiger 7
Gráf 3 Matriz MCKINSEY 14
Gráf 4 Factor Estratégico 15


Índice de Tablas

Tabla 1 Árbol de Competencias 8
Tabla 2 M.E.F.I. 9
Tabla 3 M.P.C. 10
Tabla 4 Macroentorno 11
Tabla 5 M.E.F.E 12
Tabla 6. Pareto Factores Internos 15
Tabla 7. Cuadro deMando Integral 16

Introducción

La realización de este ejercicio tiene como objetivo principal enriquecer los conocimientos adquiridos sobre Gerencia Estratégica y colocarlos en práctica identificándolos en una empresa del medio.
La gestión estratégica como herramienta de análisis de competitividad para el sector empresarial brinda un diagnostico interno y externo de como se encuentraposicionado competitivamente nuestra organización en el medio. En este caso el análisis se realiza para una organización prestadora de servicios de operación y mantenimiento en los sectores energéticos y petroquímicos.

1. DEFINICION DEL SISTEMA

1.1 Visión.

Petrotiger ofrece un amplio rango de servicios a través del ciclo de vida de la producción de hidrocarburos, minerales y energía. Diseñamos,abastecemos, administramos la construcción y luego operamos y mantenemos la infraestructura. Comenzamos nuestro compromiso con nuestros clientes muy dentro de sus pozos o minas. Separamos y analizamos sus recursos. Construimos, actualizamos, expandimos, operamos y mantenemos los componentes importantes de su sistema de transporte, refinerías, procesadoras y después sus plantas petroquímicas oenergía. Para llevar estos productos al mercado llevamos nuestra experticia a las carreteras, aeropuertos y puertos marítimos y otras redes turísticas. Trabajamos todos los días con gas, crudo liviano y pesado, agua, productos refinados y carbón. Tomamos los productos no refinados de nuestros clientes y con nuestro trabajo, los hacemos valiosos para el mundo.



1.2 Objetivos corporativos.Obtener ganancias con ética
Aumentar ingresos y disminuir costos dentro de la ética corporativa.

Recurso Humano Competente orientado al cliente
Colaboradores con todo el conocimiento y las competencias requeridas para satisfacer los requerimientos de los clientes.

Empresa bien organizada y administrada con Responsabilidad
Solvencia Administrativa y Financiera.

Solvencia Técnica...
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