Gerencia Estrategica

Gerencia Estratégica
La GERENCIA ESTRATÉGICA se puede definir como el proceso apasionante que permite a una organización (micro, pequeña o mediana empresa) ser proactiva en vez de reactiva en laformulación de su futuro. ?
La GERENCIA ESTRATÉGICA es un proceso que requiere investigación, análisis, toma de decisiones, compromiso, disciplina y la voluntad de cambio por parte de empleados ydirectivos de la empresa.  En la GERENCIA ESTRATÉGICA no es la misión del gerente, ni la de los directivos o la de los empleados la que se debe cumplir.  Es la misión de la Empresa y para ello la altagerencia debe alinear a todos y cada uno de sus participantes en torno de ese gran propósito institucional.
La GERENCIA ESTRATÉGICA es un proceso que invita a todos los actores que conforman laorganización a la reflexión, al análisis profundo de su pasado y presente, al estudio de factores internos y externos que han contribuido en sus éxitos y fracasos; es un llamado a la práctica constante delaprendizaje generativo con el fin de  posicionar a la institución en un lugar muy especial en la mente de quienes participan en un mercado de alta competitividad.
Las fuerzas estratégicas a tener encuenta por las PyMES
"La competitividad de las empresas depende en medida significativa de sus capacidades para vincularse de manera eficiente con su entorno productivo e institucional".  Pero elvincularse con su entorno de manera efectiva, se requiere que toda PYME concentre sus saber hacer en cuatro fuerzas estratégicas principales:
1) Fuerza de la Globalización: El TLC, Mercosur y todos aquellostratados que ha firmado nuestro país con otras naciones del mundo, exige empresas más competitivas y desde luego, empresarios y ejecutivos más competentes. 
2) Fuerza de acción - reacción: Mediantealianzas estratégicas, la PYME deben aplicar no solo su colaboración al logro de los objetivos institucionales sino también la cooperación.  De esta manera "las empresas más pequeñas pueden...