Gerencia estrategica

VARIABLES AMBIENTALES CLAVES
Típicamente una auditoria externa comienza con la selección de variables claves en el ambiente de la organización. Las variables ambientales pueden clasificarse en cincocategorías principales:
* FUERZAS ECONÓMICAS
Los factores económicos como la inflación, políticas monetarias, etc., tienen impacto directo sobre las estrategias empresariales, generandofrecuentemente oportunidades y amenazas para las organizaciones.
* FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y GEOGRÁFICAS
Con el objeto de mantener su crecimiento y rentabilidad, una organización debeidentificar el impacto de los cambios geográficos, demográficos, culturales y sociales pueden tener sobre sus productos, servicios, mercados y clientes. Muchas organizaciones se ven tambalear oamenazadas por las oportunidades o peligros que surgen de cambios en las variables antes mencionadas.
* FUERZAS JURÍDICAS, GUBERNAMENTALES Y POLÍTICAS
Los gobiernos son reguladores, subsidiarios,patrones y clientes importantes de las empresas, a consecuencia los factores políticos, gubernamentales y jurídicos pueden representar oportunidades y amenazas claves para organizaciones empresariales.Para las empresas que basan su negocio en contrato o subsidios gubernamentales, las predicciones políticas pueden ser esenciales en una auditoria externa.
Los cambios de las leyes sobre patentes,cambios de aranceles, etc., pueden producir impactos significativos.
* FUERZAS TECNOLÓGICAS
Las innovaciones tecnológicas revolucionarias tales como la computación, las telecomunicaciones, fibrasópticas, las redes de satélites, Internet, etc., traen consecuencias significativas en las organizaciones.
Buen ejemplo de ello es la manera como el servicio de Internet permite a cualquier empresa colocarsus productos a nivel internacional compitiendo con cualquier empresa y haciendo posible con relativo bajo costo la globalización.
* FUERZAS COMPETITIVAS
Consiste en el análisis de los...