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SELECCIÓN DE PERSONAL

ANDRES FERNANDO MUÑOZ
MARTHA ROCIO PEDREROS
ELIANA YAMILE PEREZ

PROFESORA
MARTHA LIGIA VANEGAS

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
GESTION HUMANA I
Mayo 26-2011

CONTENIDO

SELECCION

INTRODUCCION

1.1. CONCEPTO………………………………………………………………………………………. 4

1.2. IMPORTANCIA…………………………………………………………………………………. 5

1.3. OBJETIVO………………………………………………………………………………………. 6

1.4MODELOS Y REPONSABILIDAD DE LA SELECCIÓN PERSONAL…………………….. 6

1.5. PASOS PARA TENER ENCUENTA CUANDO DE REALIZA UNA ENTREVISTA…….. 7

6. PRUEBA PSICOLOGICA ……………………………………………………………………8

7. TEORIA MULTIFUNCIONAL DE THURSTONE………………………………………… 9

8. MULTIPLES INTELIGENCIAS DE GADNER……………………………………………10

9. RESULTADOS Y PARAMETROS DE LA SELECCIÓN…………………………………11

CONCLUSIÓNBIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

En selección de personal se puede identificar que es un proceso. en donde el objetivo es comprender tanto necesidades como posibilidades, para orientar a la Organización sobre la mejor forma posible de dar solución a su requerimiento.
El Perfil debe ser diseñado y compartido con el del Puesto es el inicio de una ardua tarea en la cual la persona que se requieredebe ser la mas acorde al cargo en lo posible. Hacer selección de personal es una labor artesanal donde asistimos a otros en la delicada tarea de saber con quienes compartirán sus jornadas de trabajo y, en última instancia, será parte elemental en el crecimiento de la empresa.

1.1. CONCEPTO

Elegir entre los candidatos los reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentesEn la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. De esta manera, la selección busca solucionar dos problemas fundamentales la Adecuación y eficiencia del hombre al cargo Teniendo presente que todos los individuos no son iguales ni reúnen las mismas condiciones para aprender y trabajar, Las personas difierentanto en la capacidad para aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida. Calcular el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de la selección.

En general puede decirse que el proceso selectivo debe suministrar Elección de la persona adecuada para el cargo adecuado” Escoger entre los candidatos adecuados los mas idóneos para ocupar elcargo.

1.2 IMPORTANCIA: Tiene una gran importancia la selección en las Organizaciones ya que el no contar con las personas adecuadas significa costo en Dinero y tiempo

1.3. OBJETIVO: Que el área de talento humano seleccione la persona con un perfil de acuerdo a la información, análisis, descripción, desempeño que requiere cada puesto.
SELECCIÓN PUESTO-COMPETENCIA: Siempre hay una relaciónentre puesto y Competencia lo que permite que se realice una mejor selección

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SELECCIÓN DECISIÓN - ELECCIÓN

1.4.MODELOS DE LA DECISION: Existen 3 Modelos de Decisión

• Modelo de colocación: un candidato un vacante
• Modelo de Selección: varios candidatos para un vacante
• Modelo de Clasificación : varios candidatos para varios vacantes
• Valor Agregado: varioscandidatos con diversas competencias

De Quien es la Responsabilidad de la Selección :Es responsabilidad tanto de los directivos de línea y función del Estaff seleccionar los parámetros y tomar decisiones que permitan el desarrollo antes y durante la entrevista , desarrollando técnicas , evaluando los cargos, asesorar, identificando tareas ,generando fichas y Tomar decisiones entre Otras.Mapas de Competencia: Exiten tres (3) mapas de Competencia
➢ Competencias Funcionales. En Tecnología, Producción/Operaciones, Mercadotecnia, Finanzas, Administración de Capital Humano
➢ Competencias Administrativa se contempla el liderazgo , la comunicación , relaciones interpersonales , motivación, enfoque de resultados, trabajo en equipo, visión sistemática y Apoyo en Valotes...
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