GERENCIA ESTRATEGICA

Trabajo de :
Gerencia estratégica

Presentado por :
Elmus Carbonell Vargas

Presentado a :
Enrique landazury panaro

Tema
ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS






Barranquilla, 23 de septiembre 2014




ALTERNATIVA
Aunque cada empresa debe definir su estrategia en función del mercado y de sus propiascaracterísticas, hay varias alternativas estratégicas genéricas por la que puede optar en un momento dado.
El crecimiento es la opción básica en el devenir de la empresa. Representa el movimiento natural

STATU QUO
hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado. Normalmente se trata de asuntos con dos partes interesadas más o menos contrapuestas, en los que un conjunto de factores danlugar a un cierto «equilibrio» (statu quo) más o menos duradero en el tiempo, sin que dicho equilibrio tenga que ser igualitario (por ejemplo, en una situación de dominación existe un statu quo a favor del dominador).

CONCENTRACION
Concepto: Grado al cual la producción de una industria está concentrada en manos de un reducido número de grandes empresas (número y tamaño relativo de las empresasen la industria)
Objetivo de las medidas de concentración:
Medir la proximidad de un mercado a la situación de competencia perfecta o monopolio Cuanto más próxima sea la estructura del mercado analizado a uno de los casos extremos más próximos serán también comportamiento y resultados de las empresas operando en el mercado.

INTEGRACION HORIZONTAL
es una teoría de propiedad, autopertenenciay control. Es una estrategia utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un área diferente. Esto es lo que se llama integración horizontal de marketing. La integración horizontal de producción seproduce cuando una compañía tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares


INEGRACION VERTICAL
es una teoría que describe un estilo de propiedad y control. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidadcomún. Esa necesidad común proviene de generar economías de escala en cada compañía, y sinergias dentro de la corporación. Todo ello traducido en la búsqueda tanto de mayores utilidades como de generar mayor valor agregado partiendo del sector primario, hasta el consumidor final. Contrasta con la integración horizontal. El ejemplo clásico de la integración vertical es el de las empresas petroleras:una misma empresa puede reunir bajo su control tareas tan disímiles como la exploración, la perforación, producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesa. En el campo de la agroindustria también son muy frecuentes los casos de integración vertical. Una empresa azucarera, por ejemplo, puede estar en manos de una compañía quetiene sus propias plantaciones de caña de azúcar, sus ingenios o centrales azucareras, fábricas de ron y de otras bebidas y licores, sus marcas comerciales y sus propios medios de transporte.

DIVERSIFICACION
Se conoce como diversificación al proceso por el cual una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en nuevos mercados, por la vía de las adquisiciones corporativas o invirtiendodirectamente en nuevos negocios. Existen dos tipos de diversificación dependiendo de si existe algún tipo de relación entre los negocios antiguos y nuevos de la compañía. El motivo por el que las compañías se diversifican es la búsqueda de sinergias o una reducción del riesgo global de la empresa. La diversificación es una de las cuatro estrategias de mercado definidas en la matriz de Ansoff....