gerencia estrategica

empresa: “Séptimo Cielo S.A.S”
Introducción

“Crear una empresa es fácil, pero mantenerla en el mercado es difícil”, es una consigna muy popular, pero depende de la pericia o disciplina que cada emprendedor oprima para alcanzar el éxito, de lo contrario ha de claudicar al poco de iniciar su empresa, otras son inviables antes de iniciar, pero peor aún, hay personas que se creen emprendedoras yse lanzan al mercado, y son absorbidas por estas con la más mínima contemplación, lo nefasto de estos negocios es la deuda que se había adquirido con los prestamistas, porque ahora la prioridad es amortizar y las necesidades básicas también deben satisfacerse, es un trabajo doble, que si no se solventan trae líos jurídicos.

Por ello se hace importante que por más que la persona se considereun emprendedor autentico, tengo la posibilidad de contar con una asesoría o la capacitación pertinente para hacer una de las herramientas fundamentales del área de la contabilidad y la administración financiera que ha de conformar la empresa, estamos de la “planeación estratégica financiera”, esto le va a permitir al emprendedor visualizar el inicio y la posteridad de su empresa, fundamentalmentela viabilidad o la no viabilidad de su negocio, y tomar la decisión acertada.

Según datos estadísticos y medios de comunicación Colombia es un país de grandes emprendedores, es satisfactorio escuchar esta novedad, pero pueden preguntarse, ¿cuántas de las empresas que entran al mercado subsisten, han progresado o en el peor de los casos han quebrado?, pues también hay cifras que revelan estosacaecimientos y no son muy agradables, y Mitú, capital del departamento del Vaupés no es la excepción, más adelante, en el planteamiento del problema se ilustrara el por qué de este suceso en el mercado mituseño. Pero en grandes rasgos podemos determinar que es por falta de una cultura empresarial y la educación financiera, si esto no hubiese hecho falta, las escusas sobrarían: la lejanía con elinterior del país, los precios de transporte, los medios de transporte, entre otros, sino pregúnteselo a un paisa del sector “San Andresito”, que fielmente abre las puertas de su negocio y tiene pensado abrir otro local o ya tiene varios en la misma manzana, inclusive en las áreas periféricas de la ciudad, entonces es ahí es donde el paisano empieza a quejarse de que los paisas están dominando ose está adueñando de todo, lo que no cavila es qué puede apropiarse de la audacia del paisa y seguir las gestiones de su propio negocio.

En determinadas cuentas, el emprendimiento es una aptitud que debe suscitar las ganas de arriesgarse a lanzar al mercado, pero antes que ello es recomendable tener en cuenta “la proyección estratégica financiera” de la empresa que tiene pensado crear.
 Justificación
El municipio de Mitú cuenta con un sin número de locales que se dedican la venta y/o reventa de licores en diferentes puntos, generando una competencia que debe avasallarse en precios que deben estar en un estándar, pero los espacios se convierten los puntos de estrategias fundamentales para brindarle el confort necesario para atraer y mantener al cliente satisfecho.
Pero desde otraestancia se puede indicar que la mayoría de los negocios son de reventa, pero el análisis que hemos detallado es que las ventas se dan a la perdida. Esto se debe a la falta de una educación financiera y la planeación estratégica financiera que sea pertinente para afrontar los desafíos que sortea la demanda del mercado.
Por ello la empresa “Séptimo Cielo S.A.S”, tiene la prelación de enfocar sutáctica en la calidad del servicio y el augusto de los mismos, ello rebasará en los oídos de los demás clientes potenciales, siendo este el de mayor canal de comunicación para expandir la imagen afectuosa del mercado.
 
Geografía
Mitú se encuentra ubicada en un punto lejano e inaccesible con referente a las ciudades del interior del país, por lo cual se hace complicado y costoso el ingreso de...