administracion

CAPITULO V
Desarrollo del plan de negocios

De acuerdo a lo planteado en el capítulo II de este proyecto, se
desarrollará a continuación el Plan de Negocios para la empresa DAY SPA DE
VERACRUZ considerando lo siguiente:

1. Resumen ejecutivo
2. Determinación de la misión
3. Ambiente del negocio
4. Plan de ventas
5. Equipo de administración
6. Datos financieros
7. Aspectos legales
8.Requerimientos de seguros
9. Otros factores clave
10. Proveedores
11. Riesgos
12. Supuestos/conclusiones

El presente capítulo desarrollará cada uno de los puntos antes
mencionados con el fin de integrar el Plan de Negocios y de esta forma contar
con la información suficiente para tomar una decisión acerca de la puesta en
marcha del negocio.

5.1 Resumen ejecutivo

Plan de Negociospara la instalacion y puesta en marcha de un SPA en
Veracruz

El Plan de Negocios presenta información para que se pueda tomar una
decisión para aceptar o rechazar el proyecto Day Spa en Veracruz para
penetrar en el mercado que ahí se ha investigado.

El mercado meta al que se dirigirá DAY SPA de VERACRUZ serán
mujeres de 18 a 45 años, de buena posición social, ya que este segmento delmercado está dispuesto a recibir los servicios de la empresa y una gran parte
de él no es atendido por la competencia.

Se ha identificado la oportunidad de ubicar el negocio en la ciudad de
Veracruz debido a la falta o escasa competencia que existe como se ha
comprobado a través del estudio de mercado.

A continuación se presentan las proyecciones de ventas para los
primeros cinco años deoperación, en donde observamos el comportamiento de
las actividades y el rendimiento que se espera obtener.
DAY SPA DE VERACRUZ
Estado de Resultados Proyectado
1-5 años
%
Año

1er. año

Ventas
100%

2o. Año

3er. Año

4o. Año

5o. Año

Ventas

$ 2,400,000.00

$ 2,760,000.00

$ 3,174,000.00

$ 3,650,100.00

$ 4,197,615.00

Costos Variables Totales

$

535,200.0022.30%

$

$

$

$

Utilidad bruta

$ 1,864,800.00

77.70%

$ 2,144,520.00

Gastos de Administración

$

720,960.00

30.04%

$

Gastos de Venta

$

60,000.00

2.50%

$

Otros gastos

$

228,000.00

9.50%

$

Gastos Totales

$ 1,008,960.00

42.10%

$ 1,160,304.00

$ 1,334,349.60

$ 1,534,502.04

$ 1,764,677.35

Utilidad Neta antes deI.S.R

$

854,400.00

35.60%

$

982,560.00

$ 1,129,944.00

$ 1,299,435.60

$ 1,494,350.94

35% I.S.R.

$

300,000.00

12.50%

$

345,000.00

$

396,750.00

$

456,262.50

$

524,701.88

10% P.T.U.

$

86,400.00

3.60%

$

99,360.00

$

114,264.00

$

131,403.60

$

151,114.14

Utilidad Neta

$

480,000.00

20%

$552,000.00

$

634,800.00

$

730,020.00

$

839,523.00

615,480.00

707,802.00

813,972.30

$ 2,466,198.00

$ 2,836,127.70

$ 3,261,546.86

829,104.00

$

953,469.60

$ 1,096,490.04

$ 1,260,963.55

69,000.00

$

79,350.00

$

91,252.50

$

104,940.38

262,200.00

$

301,530.00

$

346,759.50

$

398,773.43

5.2 Determinación de la misiónBrindar una amplia gama de servicios de la más alta calidad que
satisfagan las necesidades de los clientes.

5.3 Ambiente del negocio

936,068.15

Este análisis es un importante primer paso para determinar si un negocio
puede sobrevivir y crecer. El ambiente de negocios está integrado por tres
factores: las tendencias nacionales, las tendencias de la industria y las
tendenciaslocales.

De acuerdo a lo anterior se puede definir lo siguiente referente al
ambiente de negocios de SPA en el país.
México figura en las listas de los mejores spas a escala mundial. La
oferta del negocio de la salud con centros denominados spas se ha convertido
en un sector cada vez más sólido y rentable para la industria hotelera en el
mundo.
Tal es el auge de esta alternativa que hoteles...