Gerencia estrategica
Páginas: 14 (3368 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2010
INTRODUCCION
En toda organización es de gran importancia la puesta en practica de gran cantidad de estrategias las cuales van a facilitar y a influir en un mejor desarrollo de la organización, ya que le permiten a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento de la organización que dirigen para así tomar decisiones que le hagan más fácil su trabajo y a la vez que motive a toda las personasque laboran a tener un mejor desempeño en la elaboración de sus actividades.
Por esta razón es importante para todos los que dirigen o aspiran dirigir una organización conocer las técnicas y formas de dirigir y encaminar los esfuerzos de todo el grupo tomando decisiones para el futuro o permitiéndoles asegurar su futuro.
Es importante de igual forma que la organización esté siempre bien definidaya que todos deben conocer lo que son, el lugar que ocupan, las aspiraciones, sus clientes, el ambiente en cual se están desenvolviendo para que así puedan adoptar la conducta que les proporcione una mejor imagen al público y ser reconocidos por su excelente dedicación y desenvolvimiento en el desempeño de sus actividades.
La complejidad creciente de la gerencia moderna nos obliga a buscar, másallá de la dicotomía tradicional entre especialistas y generalistas, un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la organización del siglo XXI, a la vez experto en su área funcional y adepto del manejo global de la empresa: el gerente integral.
GERENCIA ESTRATEGICA
DEFINICIÓN
La gerencia estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitiránque una organización logre sus objetivos
La gerencia estratégica de servicios de salud puede ser definida como la acción institucional que hace viable la optimización del uso de recursos para el logro de los objetivos mediante un proceso continuo de toma de decisiones que se fundamenta en la definición y análisis de problemas, la búsqueda de soluciones, la selección de las mejores alternativasy la conversión de decisiones en acción efectiva.
La gerencia estratégica se puede concebir como un proceso cíclico continuo de:
1. Formulación de estrategias;
2. Comunicación de estas estrategias a toda la organización;
3. Desarrollo y utilización de tácticas para implementar las estrategias; y
4. Desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito enlas etapas de la implementación y, en consecuencia, medición del grado de éxito en alcanzar los objetivos estratégicos.
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee unaestrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su organización debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en laque avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuando serán tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección de la organización?
Es importante que las organizaciones varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios delos posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Para toda organización es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite:
• Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una...
En toda organización es de gran importancia la puesta en practica de gran cantidad de estrategias las cuales van a facilitar y a influir en un mejor desarrollo de la organización, ya que le permiten a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento de la organización que dirigen para así tomar decisiones que le hagan más fácil su trabajo y a la vez que motive a toda las personasque laboran a tener un mejor desempeño en la elaboración de sus actividades.
Por esta razón es importante para todos los que dirigen o aspiran dirigir una organización conocer las técnicas y formas de dirigir y encaminar los esfuerzos de todo el grupo tomando decisiones para el futuro o permitiéndoles asegurar su futuro.
Es importante de igual forma que la organización esté siempre bien definidaya que todos deben conocer lo que son, el lugar que ocupan, las aspiraciones, sus clientes, el ambiente en cual se están desenvolviendo para que así puedan adoptar la conducta que les proporcione una mejor imagen al público y ser reconocidos por su excelente dedicación y desenvolvimiento en el desempeño de sus actividades.
La complejidad creciente de la gerencia moderna nos obliga a buscar, másallá de la dicotomía tradicional entre especialistas y generalistas, un nuevo tipo de gerente, capacitado para manejar la organización del siglo XXI, a la vez experto en su área funcional y adepto del manejo global de la empresa: el gerente integral.
GERENCIA ESTRATEGICA
DEFINICIÓN
La gerencia estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitiránque una organización logre sus objetivos
La gerencia estratégica de servicios de salud puede ser definida como la acción institucional que hace viable la optimización del uso de recursos para el logro de los objetivos mediante un proceso continuo de toma de decisiones que se fundamenta en la definición y análisis de problemas, la búsqueda de soluciones, la selección de las mejores alternativasy la conversión de decisiones en acción efectiva.
La gerencia estratégica se puede concebir como un proceso cíclico continuo de:
1. Formulación de estrategias;
2. Comunicación de estas estrategias a toda la organización;
3. Desarrollo y utilización de tácticas para implementar las estrategias; y
4. Desarrollo y establecimiento de controles para supervisar el éxito enlas etapas de la implementación y, en consecuencia, medición del grado de éxito en alcanzar los objetivos estratégicos.
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee unaestrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas.
Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, así como también, el por que están allí, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su organización debe ser. Así como también necesite evaluar la dirección en laque avanza para determinar si esta será la ruta mas efectiva para desempeñar la visión y la misión empresarial; permitiendo responder interrogantes como ¿Qué cambio de dirección pueden ser tomados ahora? ¿Cómo y cuando serán tomadas las decisiones futuras con respecto a la dirección de la organización?
Es importante que las organizaciones varíen sus niveles estratégicos adaptándose a los cambios delos posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo será más difícil debido al impacto de la tecnología y sus acelerados cambios. Para toda organización es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que estás al estar claras les permite:
• Proporcionar una base sólida para tomar decisiones que lo mantendrá enfocado en una...
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