Gerencia Integral

GERENCIA INTEGRAL, GLOBALIZACION Y PROSPECTIVA

NORMA CONSTANZA CARO RICO

Doctora Hilma Ximena Fonseca Ruiz
Tutor Administración Moderna

INTRODUCCION

El mundo de hoy que es muy dinámico y se esta actualizando segundo a segundo en todas las materias del saber, especialmente en materia de negocios, esto exige a la sociedad y a las empresas que su forma de pensar y actuar seaigualmente ágil y dinámica.
Hoy en día para ser competitivos y tener éxito en nuestras profesiones debemos ser integrales en el desempeño de nuestras funciones, no podemos saber ni enfocarnos en un solo tema, debemos tener un conocimiento general, (esto no quiere decir superficial) de todos los procesos de nuestras organizaciones, teniendo una visión futurista y proyectando las estrategias denuestra compañía en diferentes escenarios de riesgos para así lograr un futuro soportado en la contingencia y un éxito profesional y organizacional.
Por esto es muy importante como profesionales interiorizar y comprender muy bien la Gerencia Integral, Globalización y Prospectiva ya que serán las herramientas fundamentales para el logro de nuestros objetivos.

OBJETIVOS

1.- Analizar y comprendercada uno de los temas propuestos
2.- Articular estas tres temáticas, ya que en conjunto se convierten en fundamento esencial en nuestra profesión.

GERENCIA INTEGRAL
El gerente es el eje central de la organización por este motivo todas las cosas positivas o negativas que sucedan ella son responsabilidad de su gestión
El gerente es responsable de que las estrategias se desarrollen, losobjetivos se cumplan y las metas se alcancen, es de su competencia que cada una de las áreas de la organización tengan un engranaje para que al final del ejercicio se garantice que la compañía sea rentable y competitiva.
En el mundo actual tan dinámico y cambiante gracias a los avances minuto a minuto de la tecnología, no se puede ser un gerente que este esperando a que las cosas lleguen o sucedan sinotodo lo contrario ser proactivo a cada acontecimiento y tomar cada cambio como una oportunidad de mejora.
Un gerente integral debe proyectar sus decisiones a futuro y debe cumplir con ciertas cualidades para serlo, experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas, deberá ser estratega, organizador y líder, para crear tácticas en su organización, las cuales pueda organizar ydesarrollar, motivando y liderando a su recurso humano.
El gerente integral debe saber de todo un poco y no concentrarse solo en un área de la organización, debe interesarse en todos los niveles de la organización, los gerentes de antes se especializaban en un tema especifico de la organización descuidando algunas de las otras áreas fundamentales, por lo general este enfoque lleva al fracaso dela gestión del gerente y peor aun al fracaso de la organización.

GLOBALIZACION
En una definición general la globalización se puede tomar como la actividad totalmente libre de mercancía, capitales y elementos de la producción entre los países del mundo.
La globalización se encuentra enmarcada en tres grandes escenarios
1.- Los sistemas de comunicación
2.- la movilidad de los recursosfinancieros
3.- la movilidad de los recursos comerciales
Los sistemas de comunicación han sido en gran parte los que más han desarrollado la globalización ya que hoy en día es muy fácil comunicarse de extremo a extremo del mundo, todo es inmediato, se pueden hacer contactos negocios, ventas, demostraciones, transacciones en tiempo real, lo que ha permitido enlazar al mundo en el mercado, permitiendoel traslado de recursos financieros y tener lazos comerciales entre compradores y vendedores.
La globalización tiene aspectos positivos y negativos.
Loa positivos es que se abre el mundo par enviar y recibir productos que no son de fácil producción en el país o que es más económico importarlo por el costo de mano de obra, se incrementa el desarrollo y el crecimiento industrial de un país,...