Gerencia internacional

UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA
MODULO HABILIDADES GERENCIALES
DOCENTE CARLOS ERNESTO GUERRA NIETO
ESQUEMA TRABAJO FINAL

1. Introducción
2. Reseña histórica dela empresa
3. Aspectos empresariales:
a. Organigrama
b. Misión
c. Visión
d. Principios y valores
e. Productos o servicios
f. Si el mercado es nacional, internacional oregional o local
g. Cadena de valor si la hay
4. Aplicación conceptual: diagnóstico y matriz de mejoramiento:
a. Reflexión empresa, organización o institución.
b. Entorno empresarial: queaspectos de los últimos diez años han afectado el rumbo de la empresa en forma positiva o negativa.
c. Aspectos de los próximos diez años que potencialmente pueden afectar en forma positiva onegativa a la empresa.
5. Los ocho roles y 24 competencias gerenciales y aplicación del documento de soporte así:
Inventario de las competencias, y responder las demás preguntas a nivelindividual y grupal y consignarlas en el trabajo analizando las mayores fortalezas y las debilidades en conjunto.
6. Las seis tareas básicas de un gerente: realizar el análisis en la gerencia de suempresa e incorporar lo que uds consideren según lo visto en clase, hace falta en la empresa para aplicarlo.
7. Estilos de liderazgo: aplicar a funcionarios de su empresa y realizar matriz dediagnóstico y plan de mejoramiento en cada una de las situaciones de las preguntas planteadas en el taller es decir, realizar la calificación, hacer interpretación del estilo y encontrar aspectos positivos ynegativos para plantear intervención de mejoramiento del equipo gerencial de su empresa.
8. Cual estilo de toma de decisiones es el mas común en su empresa en el campo gerencial, racional oemocional y aplicar el taller según lo visto en clase, igualmente debe aplicarse los documentos estudiados en el curso en el tema de toma de decisiones y evaluar además si en la alta gerencia de su empresa...