gerencia por objetivos

República Bolivariana de Venezuela
Ministerios del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo Caricuao
Materia: Política de Desarrollo Económico Social y Política de Empleo














Facilitador: Participantes:
Díaz, Francisco Montoya, Sharon C.I. Nº 18.910.645
Lozada, LauraC.I. Nº 16.543.534
Palacios, Mireya C.I. Nº 15.404.555
Rengifo, Nohelia C.I. Nº 6.839.474



Caracas, abril 2011

INTRODUCCION

En este trabajo se proporciona un entendimiento completo y claro de la planificación estratégica, sus procesos, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla. Esta muy claro que para logar el máximo beneficioen la utilización de modelos para una planificación efectiva requiere una metodología estructurada y un esfuerzo de equipo, que debe estar integrada por sus directivos (gerentes), administradores, empleados y obreros.

La planificación estratégica, es una técnica fundamental para muchas empresas que presentan el desafío de afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía, enotras palabras, es la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es por lo general una planificación global y a largo plazo, tomar en cuenta cuatro fases que están bien definida, tales como lo son: La formulación, de los objetivos por alcanzar, el análisis interno y externo y por ultimo la formulación de las alternativas estratégicas.De igual forma, en la planificación el impulso planificado de la economía es una ventaja que nos permite desarrollar la economía de manera incesante y a grandes ritmos, emplazar con acierto las fuerzas productivas en el territorio del país, introducir en la producción, de manera más rápida y completa, los resultados de la ciencia y de la técnica, utilizar con economía todos los recursosmateriales, financieros y laborales de la sociedad en beneficio de los trabajadores.
Y por política de empleo entendemos el conjunto de medidas dirigidas de manera directa a la creación o mantenimiento de la ocupación laboral desarrollada por los poderes públicos, por sindicatos y asociaciones empresariales. Su formulación y ejecución es misión del poder ejecutivo a través de la acción coordinada de susdistintos organismos.

PLANIFICACIÓN

Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos. Se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir, antes de que se requiera la acción. En otras palabras, es el proceso de definir el curso de acción y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El planestablece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado.

Se plante entonces, que planificar es prever y decidir las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. La planificación debe ser entendida como un proceso participativo, que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de las organizaciones. El proceso de planificación debe comprometer ala mayoría de los miembros de una organización.

Importancia de la planificación:

La planificación es el elemento más importante del proceso administrativo ya que determinan los objetivos a querer llegar y como llegar a ellos. Así como también, para poder fijar los demás procesos administrativos ya que sino tenemos un plan no llegaremos a nada sin haber planeado nuestro esquema o plan deorganización en el cual la empresa logrará tener resultados. Nos permite alcanzar metas específicas en tiempo real y esto también se puede aplicar a las organizaciones, por eso hay cuatro motivos por lo cual una meta es importante:

1. Proporcionan un sentido de dirección: Se establecen metas; las personas y sus organizaciones refuerzan su motivación y obtienen una fuente de inspiración que les...