Gerencia Por Objetivos

Gerencia por objetivos:
Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.
Origen de la gerencia por objetivos
La Gerencia porobjetivos constituye un modelo administrativo y bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de teoría clásica. Su aparición es reciente: en 1954, considerándose a Peter Drucker como su creador.
La Gerencia por objetivos surgió en la década de los 50, cuando la presión económica de la época generó dentro de las empresas una administración por presión, y lapresión ejercida sobre los gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentes de la empresas interpretaban la apatía de los gerentes en producir los resultados esperados como rebeldía. En respuesta, las empresas hacían más fuertes los controles, y con esto se cerraba más el círculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor control. En ese momento, la gerencia porobjetivo como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido, comenzó a surgir con ideas dedescentralización y administración por resultados, eliminando los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la creación de aquellos servicios que necesitaran para alcanzar sus objetivos, ésto fortaleció la posición de autoridad de cada jefeoperativo.
Principios de la gerencia por objetivo:
Disposición en cascada de las metas y objetivos de la organización.
Objetivos específicos para cada miembro.
  Toma de decisiones participativa.
Especificar el periodo de tiempo explicito.
La evolución de desempeño y provisión de retroalimentación.
Que busca la gerencia por objetivo:
La efectividad de la organización.
Metas por alcanzar con objetivosbien definidos y estructurados.
Integrar las necesidades de la compañía para lograr sus objetivos.
Hacer correctamente el trabajo para alcanzar su eficiencia
CARACTERÍSTICAS DE LA GERENCIA POR OBJETIVO
La Gerencia por objetivo constituye un sistema de gestión que aporta a la organización conocimientos técnicos que permiten utilizarla como:
Un sistema de planificación: Esta primera característicade la Gerencia por objetivo exige diseñar un plan de actuación mediante la definición de unas estrategias, entendiendo por tales "los caminos o vías que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos" mediante la realización y desarrollo de determinados proyectos de actuación, proyectos que es preciso definir como "un conjunto de actividades dirigidas a obtener un resultado".
Unsistema flexible de dirección: Esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de información ascendente y descendente.
Un sistema de evaluación: La Gerencia por objetivos se apoya en un sistema flexible y continuo de evaluación que permite analizar el proceso de ejecución de las actividades planificadas y el grado de nobtención de los resultados previstos. Este sistema de evaluación se apoyabásicamente en la definición de indicadores, que, en cuantos instrumentos de medida, permiten evaluar el estado de realización de un proyecto o el grado de consecución de los resultados previstos.
GERENCIA POR RESULTADOS
La gerencia por resultados presta poca o ninguna atención a los procesos y los sistemas; es decir es guiada por el sentir del deber y no por las capacidades reales de la organización. Estesistema de gerencia promueve el interés individual y no del equipo, es decir se sub-optimiza el sistema perdiendo de vista el propósito fundamental del trabajo que se realiza.
Como un aporte personal sobre estos dos temas interesantes, podemos decir que definitivamente es la Gerencia por objetivos la mejor herramienta a utilizar porque ayuda a superar muchos de los problemas crónicos de los...