Gerencia Publica

GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL

Ya muy conocido es el éxito de países como Francia e Italia en donde la administración publica, se hace de la forma empresarial haciendo uso de los diez principios de Osborne y Gaebler, que desde una mirada privada conciben el quehacer público como una empresa productiva. Para muchos de los pensadores de lo público esta es una manera eficiente y eficaz para que laadministración pública muestre resultados positivos en la ejecución de los recursos que se malversan a causa de la falta de planeación y burocracia. Pues bien la respuesta a esta problemática es pasar de un gobierno burocrático ineficiente a uno empresaria eficiente, con el fin de garantizar y prestar un servicio eficiente, eficaz y efectivo.
Un gobierno necesita ser más que un prestador deservicios, ha de cambiar su faceta de operador a una mas dinámica y divergente, ser coordinador, facilitador y evaluador en su labor publica; Un gobierno que descentralice y participe a la ciudadanía las decisiones y actuaciones que los afecte aumentara en sus niveles gobierno democrático participativo; Poner en marcha la herramienta de la competitividad y liberara a la administración del monopolioes la estrategia que dinamiza la economía del los dos sectores privado y publico; la mejor forma de dinamizar con resultados la administración es establecer retos para esta, a través de los objetivos comunes en la organización que faciliten el trabajo en equipo; economizar en la administración e invertir mas en el producto a través de el análisis y medición en la calidad del trabajo y laeficiente asignación de competencia, hace mas visible los resultados; aplicar el mas importante principio de la gestión de la calidad “enfoque hacia el cliente” planificar que la satisfacción del cliente sea el objetivo numero uno de la organización; Empezar a pensar mas en la ganancia que en el gasto, estimar cuanto gastan en realidad con el fin de planificar resultados en ganancia social y económica;Anticiparse a los problemas para enfrentarlos con medidas de control y prevención y no con las de recuperación y restitución que resultan mas costosas que las anteriores; Fomentar la participación y el trabajo en equipo a través de la asignación de autoridad y mando que reforma la línea de autoridad de la verticalidad burocrática a la horizontalidad democrática; transformar el sistemaadministrativo tradicional en uno de mercado competitivo dentro de la organización publica. Y por ultimo combatir la corrupción que destruye, imposibilita y obstaculiza el desarrollo social, a través de los diez principios anteriores.
El mismo implica transformar el gobierno tradicional de proveedor directo de servicios a uno catalizador; esto es: promotor, coordinador, activador y armonizador de lasiniciativas de los sectores privados, comunitarios y de otras organizaciones sin fines de lucro para la búsqueda de soluciones a los problemas de la sociedad. Las apolíticas públicas son una herramienta y un medio importante en la administración pública, gracias a estas muchas de los proyectos de las administraciones se ven realizados y en fin muchos de los planes y programas de estas. Si bienresaltar este aspecto resulta ser el horizonte de las entidades, ¡pero! veamos el fracasos de muchas de estas políticas. Sin duda el éxito de varias entidades publicas del país esta dado gracias a la iniciativa propia de muchos de los gerentes que hacen uso de de propuestas y proyectos de empresas privadas lejos de muchas de las directivas del sector central, la tarea de estos gerentes cosiste enguiar a la entidad por su propio rumbo, dirigir y orientar a conveniencia de su municipio u entidad mas que dedicarse a administrar lo poco o muchos que el estado le da. Competir con lo privado en lo público.

Fortalecer las comunidades y la participación de los ciudadanos en las decisiones gubernamentales que les afectan. La ineficiencia de los gobiernos contemporáneos dicen los autores “no...