Gerencia Pública

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I

Ficha Técnica
Autor : Dra. Adith Ríos Soria(*)
Título : Gerencia Pública Estratégica
Fuente : Actualidad Gubernamental, Nº 1 - Octubre
2008

Suma rio
1. Introducción
2. ¿Qué significado tiene la Gerencia Pública
Estratégica?
3. ¿Por qué Gerencia Estratégica?
4. Objetivos de la Gerencia Pública
5. Reflexiones finales

1. Introducción
La capacidad degerenciar y manejar con
efectividad la estructura de una organización y utilizar los instrumentos de gestión
pública no sólo radica en desarrollar habilidades de formación profesional adquiridas
sino tambien los instintos naturales o reflejos Gerenciales; tampoco es como muchos
creen, el resultado de la práctica constante
en los niveles de decisión y dirección prolongadas en el tiempo, ya quelas personas
podemos seguir repitiendo constantemente los mismos errores de concepción de la
Gerencia tradicional.
La forma más segura de adquirir conocimientos, habilidades y destrezas en Gerencia Pública moderna se adquiere a través
de la capacitación permanente, el fortalecimiento y desarrollo de capacidades1, el
intercambio de ideas, generando sinergias
y la puesta en marcha de la buenapraxis y
experiencia vivida, del aporte de iniciativas
e ideas de cambio de crear y generar valor a
* Asesora y consultora en Gerencia Pública.
Auditora en Sociedades de Auditoría.
1 Es un conjunto de reglas de juego y regulaciones escritas o
verbales expresadas literalmente, que establecen o definen
lineamientos o fronteras dentro de una organización para
poder ser exitosos. Están basadosen supuestos o verdades
básicas, por ejemplo: la organización y la estructura vertical es
un paradigma, que puede ser cambiado a otro de estructura
horizontal plana en forma gradual; lo importante es contar
con la toma de decisiones oportunas con responsabilidad.

los servicios públicos así como la aplicación
sistemática de los mecanismos, métodos
y procedimientos de buen gobierno ogobierno corporativo, es decir el trabajo en
equipo y la participación no sólo de los servidores públicos; sino también contar con la
participación de la ciudadanía organizada,
a través del análisis y estudio compartido y
permanente de la realidad socioeconómica
en el que nos desenvolvemos y en la toma de
decisiones adecuadas que pueden influenciar
en el cumplimiento de los objetivosestratégicos de la organización. Por lo tanto, si se
quiere disponer de buenos gerentes públicos
no existe otra alternativa que emprender una
acción masiva de formación, capacitación y
actualización de toda una clase de dirección.
esta tarea no sólo le compete, al Gobierno
sino tambien es una responsabilidad
compartida con los organismos rectores,
las universidades, los centros académicos
privados,la empresa y la ciudadanía.
Son palpables los ejemplos en el sector
privado que nos muestran cuánto se puede
lograr con una buena organización y gestión que aplica los métodos de la gerencia
moderna bastará citar como ejemplo un
caso concreto.
Una entidad pública con una considerable
fuente de financiamiento en el presupuesto
de inversión y proyectos declarados viables,
agobiado por lafalta de calidad y retrasos en
la ejecución de obras por administración directa, subutilización de la capacidad instalada de la maquinaria y equipo, sobredimencionamiento en los gastos de materiales
de construcción y mala administración de
la ejecución de obras, decidió como alternativa circunstancial la ejecución de obras
por contrato, cumpliendo previamente
todos los requisitos en losprocedimientos
de contratación, del cual resultó ganador
una empresa de prestigio, conocida por
su cumplimiento y producción de calidad,
quien ejecuto la obra en los plazos previstos
y de acuerdo a las características técnicas
y sin considerar adicionales de obra. Los
niveles de decisión sorprendidos por su
eficiencia y eficacia decidieron averiguar

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