Gerencia Rrhh

Objeto de Estudio

Este trabajo consiste en la elaboración de un análisis interno FODA , (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), y las aportaciones que el mismo genere para la toma de decisiones internas de la compañía en pro del cumplimiento de los objetivos. Se trata de evaluar las capacidades internas del departamento contable, mediante un análisis funcional con el que se medirála parte ejecutiva, que incluye, la decisión y valoración de riesgo, adaptabilidad y flexibilidad de la estructura organizacional del departamento, eficacia del equipo de trabajo, cumplimiento de metas, planificación operativa y de sistemas, y eficiencia y eficacia de los integrantes del departamento, además de mostrar si el personal es desarrollado para el entorno actual y futuro, se mostrará silos recursos humanos son suficientes en calidad y en cantidad, si existe nivel de satisfacción, y si existe conflicto interno, conocer las experiencias y habilidades del personal y la disponibilidad de personal a eventos externos o presiones. Además de conocer el ambiente laboral y la armonía entre los colaboradores. Por lo que llegamos a plantearnos el tema de Identificar el análisis FODA y susaportaciones a la toma de decisiones que se dan en el departamento de Contabilidad de la empresa MPC Comercial de Potencia y Maquinaria S.A. JOHN DEERE.

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Delimitación temática:

Este trabajo se concentrará en el departamento de contabilidad de la empresa John Deere. Con el fin de poder identificar las fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas, que se muestran en el área decontabilidad. Y así de esta manera mostrar los puntos favorables y desfavorables que se tienen en esta área, y que generan un impacto en la toma de decisiones.

Para esto, se tomarán en cuenta factores como el clima organizacional, las facilidades tecnológicas, las relaciones de patrón subordinados, infraestructura, motivación y retroalimentación.

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Justificación:

En toda organización esfundamental que los niveles gerenciales posean el suficiente conocimiento del ambiente tanto externo como interno de la misma, para poder tomar decisiones acertadas para el desarrollo de cada una de las actividades que darán como resultado el producto o servicio final

El análisis FODA puede ser usado por todos los niveles de una compañía y en diferentes unidades de análisis, tales como:producto, mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, entre otros.

El análisis FODA se ha convertido en una herramienta indispensable para llevar a cabo una planeación estratégica completa y adecuada, ya que presenta de manera sencilla y organizada los factores internos y externos que pueden facilitar u obstaculizar el buen desempeño de unaorganización. También es de suma importancia ya que antes de llevar a cabo cualquier tipo de estrategia se debe saber la situación interna de la empresa, donde está la organización y hacia dónde va. Otra de las razones por las cuales el análisis FODA es indispensable es que también ayuda a usar las fortalezas para explotar las oportunidades que se presentan, y para minimizar las debilidades internas de laempresa, así como para poder enfrentar las amenazas externas que presenta el entorno que rodea a la empresa
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Principales Antecedentes:

Se revisaron diversas fuentes referentes a John Deere pero pudimos concluir que no hay investigaciones relacionadas con el análisis FODA del departamento de contabilidad de la empresa mencionada.

La inexistencia de información específica sobre el temamotivó esta propuesta, siendo el análisis FODA una de las principales herramientas estratégica en la toma de decisiones, se sugiere que aún no se ha aplicado al departamento central de esta investigación.

Objetivos:

Objetivo General: 

Realizar un análisis FODA en el departamento de contabilidad de la empresa MPC, S.A. con el fin de visualizar el panorama actual de la organización en esa...