Gerencia De RRHH

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Rafael Urdaneta
Facultad de Ciencias Políticas, Administrativas y Sociales.
Cátedra: Gerencia de Recursos Humanos II
Sección “A”
Prof.: Ivi Vielma




PLANES DE SERVICIOS Y BENEFICIOS SOCIALES





Integrantes:Coronado, Víctor. C.I. V- 22.109.189
Maldonado, María V. C.I. V-
Peña, Felipe. C.I. V-


Maracaibo, octubre de 2014.

ESQUEMA
1. Planes de Servicios y beneficios sociales, definición.
2. Factores de origen y crecimiento de los beneficios sociales.
3. Objetivosde un plan de beneficios y servicios sociales.
4. Criterios de Planeamiento.
5. Tipos de Beneficios sociales.
6. Ventajas: Para la empresa y para los empleados.



















1. Planes de Servicios y Beneficios sociales, definición.
Los beneficios sociales son aquellas facilidades, comodidades, ventajas y servicios que las empresas ofrecen a sus empleados para ahorrarles esfuerzos ypreocupaciones. La empresa puede financiarlos, parcial o totalmente. Estos beneficios constituyen medios indispensables para el mantenimiento de la fuerza laboral dentro de un nivel satisfactorio de moral y productivdad. (Chiavenato 2000).
Por otra parte, según Didenot 2010, Se denominan beneficios sociales a las prestaciones de naturaleza jurídica de seguridad social, no remunerativa, no dineraria, noacumulable ni sustituible en dinero, que brinda el empleador al trabajador por si o por medio de tercero, que tiene como objeto mejorar la calidad de vida del dependiente o de su familia a cargo.
A modo de resumen, se puede decir que los beneficios sociales son prestaciones establecidas o no por ley, las cuales no son remunerativas ni económicas, que brindan las empresas a sus empleados con elobjeto de mejorar su vida y la de su familia.
2. Factores de origen y crecimiento de los beneficios sociales.
Los planes de servicios y beneficios sociales no tienen una historia muy amplia, se puede decir que es un fenómeno reciente y está relacionada con la gradual toma de conciencia de la responsabilidad social de las empresas.
Según Chiavenato (2000), afirma que los origenes y el crecimiento delos planes de servicios y beneficios sociales se deben a los siguientes factores:
1. Actitud del empleado en cuanto a los beneficios sociales
2. Exigencias de los sindicatos.
3. Legislación laboral y de seguridad social impuesta por el gobierno.
4. Competencia entre las empresas en la disputa por los recursos humanos, ya sea para atraerlos o para mantenerlos.
5. Controles salariales ejercidosindirectamente por el mercado mediante la competencia en los precios de los productos o servicios.
6. Impuestos fijados a las empresas, las cuales buscan localizar y explorar medio lícitos de lograr deducciones de sus obligaciones tributarias.
7. Mayor concientización social de las empresas.
8. La búsqueda, por parte de las empresas de atraer y mantener a personas talentosas.
En muchas empresas, losplanes de servicios y beneficios sociales se orientaron en principio hacia una perspectiva paternalista y limitada, debido a la preocupación de retener la fuerza laboral y disminuir la rotación del personal. Esta preocupación, mucho mayor en las empresas cuyas actividades se desarrollan en condiciones adversas en cuestion de seguridad y donde se vuelve crítica la definición de incentivos monetariosy no monetarios para mantener el personal, se extendió después a las demás empresas. En la actualidad los servicios y beneficios sociales de la empresa, además del aspecto competitivo en el mercado de trabajo, constituyen actividades tendientes a preservar las condiciones físicas e intelectuales de sus empleados. Además de su salud, las actitudes de los empleados, motivaciones, etc.
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