Gerencia ydesarrollo de software

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Gerencia y Desarrollo de Software
Ing. Esp. Esteban Figueroa Ch

Gerencia de la calidad
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Realidad del desarrollo de software Planeación de la Calidad Entradas del proceso de planeación de la Calidad. Herramientas y técnicas del proceso de planeación de la Calidad Salidas del proceso de planeación de la Calidad Aseguramiento de la Calidad El proceso deaseguramiento de la calidad de software Actividades de ACS en la fase RU Entradas al proceso de aseguramiento de la calidad Herramientas y técnicas para el aseguramiento de la Calidad Salidas del proceso de Aseguramiento de la Calidad
Ing. Esp. Esteban Figueroa Ch.

Gerencia de la calidad
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Control de calidad Entradas al proceso de control de la calidad Herramientas ytécnicas del proceso de control de la calidad Salidas del proceso de control de la calidad Garantía de Calidad del Software Responsabilidades de la Garantía de Calidad El grupo de Garantía de Calidad del Software Los beneficios de la Garantía de Calidad del Software Actividades principales de la Garantía de Calidad del Software Los aspectos de la Garantía de Calidad del Software

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Ing. Esp.Esteban Figueroa Ch.

Gerencia de la calidad


La gerencia de la calidad dentro de la ingeniería del software va encaminada al aseguramiento de la calidad del software a lo largo del proceso de desarrollo. La garantía de calidad del software, aplicada a lo largo de todo el proceso de ingeniería del software, engloba a los métodos y herramientas de análisis, diseño, codificación y prueba, alcontrol de la documentación y de los cambios, a los procedimientos para asegurar

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Ing. Esp. Esteban Figueroa Ch.

Gerencia de la calidad


Utilizar un sistema de calidad para la gestión de proyectos aumenta inicialmente los costos de desarrollo del proyecto, pero debe disminuir en mucha mayor medida los costos de su mantenimiento.

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Ing. Esp. Esteban Figueroa Ch.

Gerencia de lacalidad


Para aplicar el sistema de calidad al ciclo de vida es necesaria la utilización de métricas adecuadas que permitan medir la calidad del proyecto (en realidad, comparamos los parámetros de calidad de éste con estimaciones realizadas mediante el uso de estándares o datos que aporta la experiencia en otros proyectos). En el contexto en que nos encontramos, atenderemos principalmente alas métricas de productividad y de calidad.

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Ing. Esp. Esteban Figueroa Ch.

Gerencia de la calidad
Las métricas se utilizan para evaluar y controlar el proceso de desarrollo del software, de forma que permitan:  Indicar la calidad del producto.  Evaluar la productividad de los desarrolladores.  Evaluar los beneficios (en cuanto a calidad y productividad) derivados del uso de nuevosmétodos y herramientas de ingeniería del software.  Establecer una línea base para la estimación.  Justificar el uso de nuevas herramientas o de formación adicional.
7 Ing. Esp. Esteban Figueroa Ch.

Realidad del desarrollo de software


Estudios de mercado realizados han reportado que tan sólo un 16% de los proyectos de software son exitosos (es decir, terminan dentro de plazos y costosy cumplen los requerimientos acordados). Otro 53% sobrepasa costos y plazos y cumple parcialmente los requerimientos

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Ing. Esp. Esteban Figueroa Ch.

Realidad del desarrollo de software
Según dichos estudios, los riesgos más frecuentes, por los cuales, los proyectos de software no son exitosos son:  Los criterios de aceptación no son claros.  No todos los involucrados comprendenclaramente los requerimientos.  La reutilización del software existente no es buena.  La integración del software comercial es deficiente.  El cliente tiene una interferencia excesiva en este tipo de proyectos.  Las especificaciones del contrato no son claras y generan problemas entre las  partes a la hora de renegociar o entregar el producto.  Hay ausencia de una planificación del proyecto,...
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