Gerencia y administracion

GERENCIA Y ADMINISTRACION

SOPORTE EXPOSICION

PRESENTADO POR: JOSE CAMILO GOMEZ ID 000153104

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIMINUTO

ORGANIZACIONES NRC. 4108

PROF. WILSON GARRIDO SANDOVAL

Bogotá Agosto24 de 2011

ORGANIZACIONES

Son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Estáncompuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología. CARACTERISTICAS DE UNA ORGANIZACIÓN             Se orientan a unafinalidad Generan consecuencias en el ambiente Creados en un punto temporal: inicio de actividad. Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir. Producen y/o venden bienes y servicios (empresa). Dan y generan trabajo (empresa). En la organización se da cierta cultura. Generan, transmiten y poseen poder. Crean, imágenes, símbolos, prestigios, etc. Son indicadores de la sociedad actual.Producen y transmiten tecnología. Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

COMO SE CLASIFICAN LAS ORGANIZACIONES Finalidad: con fin de lucro. (Empresas), Sin fin de lucro. (Fundaciones) Estructura: formales, Informales. Localización: Multinacional – internacional, Nacional, Local o regional. Producción: Bienes, Servicios.

Propiedad: Pública, Privada, Mixta. Grado deintegración: Totalmente integrada, Parcialmente integrada. Actitud frente a los cambios: Rígido, Flexible RECURSOS DE LAS ORGANIZACIONES Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades. Recursos materiales:
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Dinero para adquirir los recursos. Materias primas o insumos que se transforman en un proceso y se convierte enproductos denominados bienes o servicios. Inmuebles, instalaciones y rodados necesarios para llevar a cabo el proceso productivo y las actividades. Maquinaria y herramientas utilizadas en el proceso productivo. Recursos humanos es el elemento activo (dueños, accionistas, socios, trabajadores). Recursos naturales, tierra, agua, aire, gas, y energía en todas sus formas (electricidad, solar, hídrica,combustible). Recursos tecnológicos, medios para lograr un objetivo, son los modos de obrar, hacer o producir (métodos, técnicas y procedimientos utilizados en la organización). Recursos cognitivos, ideas conocimientos, información originadas en el intelecto humano y en el avance tecnológico y científico. Recursos intangibles, marcas, nombres y prestigio, para acceder y posicionarse en el mercado.QUE ES UN GERENTE

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: ... El término (gerencia) esdifícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo

particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la personaque desempeña el rol de gerencia tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término. TIPOS DE GERENCIA En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son: La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulación de principios de acción y una...