Gerencia

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República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Defensa
Universidad Nacional Experimental
De la Fuerza Armada Nacional
San Cristóbal – Estado Táchira

Alumna:

Sección:

San Cristóbal, marzo de 2011

GERENCIA

La gerencia es responsable del triunfo o fracaso de un negocio. La gerencia es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del gruposubordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes.
El triunfo que pueda o no tener una empresa al alcanzar sus objetivos y satisfacer sus obligaciones sociales depende del desempeño gerencial de la organización. Un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
La gerencia es un proceso social que lleva laresponsabilidad de planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado. La Gerencia fija la dirección de un organismo social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, fundada en  la habilidad de coordinar a sus integrantes.
TIPOS DE GERENCIA
Gerencia patrimonial: es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están enmanos de los propietarios de la empresa.
Gerencia política: es aquella donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas
Gerencia por objetivos: es aquella donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta común.
FUNCIONES DE GERENCIA
PLANEAMIENTO: Se puede definir como el proceso mediante el cual la empresa se relaciona con su medio ambiente, lacompetencia, el mercado nacional y el extranjero, mediante unos pasos lógicos para llegar a un objetivo predeterminado. Planear implica que el gerente y los administradores proyecten de antemano sus metas y acciones. Para poder realizar la planeación se debe tener la visión de la empresa proyectada. Para proyectar metas y acciones hay que poseer un amplio conocimiento de la compañía, de las actividades quese realizan, de la competencia y del mercado general. Por medio de la planeación, la organización garantiza su supervivencia en el futuro. El gerente debe estar muy consiente de todas las fuerzas externas a la empresa que influyen en su correcto funcionamiento. Al diseñar un ambiente para el desempeño eficaz de las personas que trabajan en grupos, la tarea más importante del gerente consiste enverificar que todos comprendan los propósitos y objetivos de cada equipo de trabajo y sus métodos para lograrlo. Para que el esfuerzo del grupo sea eficaz, todos los colaboradores deben saber lo que de ellos se esperan que logren. Esta es la función de planeación, la más fundamental de todas las funciones. La eficiencia de un plan se mide por su contribución al propósito y a los objetivos quepersigan, a un costo razonable, donde e costo se mide no solo en términos de tiempo, dinero o producción si no también por el grao de satisfacción individual y de grupo.
Existen ciertos pasos para la planeación:
* Conciencia de las oportunidades: consiste en determinar posible planeaciones futuras, visualizarlas con claridad y de manera completa, saber en donde se encuentran la luz de nuestrasfuerzas y debilidades; comprender que problemas se deben resolver, el porque y saber lo que se desea ganar.
* Establecimiento de objetivos: consiste en establecer objetivos para toda la empresa y después para cada unidad de trabajo subordinada a corto y largo plazo. Los objetivos especifican los resultados esperados e indican los puntos finales de lo que se debe hacer.
* Desarrollo de laspremisas: reside en la planeación reside en establecer, circular y obtener un consenso para usar premisas críticas de planeación.
* Determinación de cursos de acción alternativos: consiste en buscar y examinar los cursos alternativos de acción, en especial aquellos que no son inmediatamente evidentes.
* Evaluación de cursos de acción alternativos: después de haber buscado las opciones y...
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