Gerencia

Especialidad: Gerencia de Construcción
Existe un gran porcentaje de obras de construcción que no finalizan a tiempo, sus costos sobrepasan los alcances originales y/o la calidad de la obra esdeficiente. A raíz de este gran problema de calidad, sobre-costos y tiempos mal administrados, se ha creado lo que hoy llamamos Gerencia de Construcción (GC), que tiene el objetivo de administrar ycoordinar la obra de una manera eficiente para mantener bajo control los costos, la calidad y los tiempos de un proyecto.
Hábitos de la Construcción en México:
* Falta de planeación
* Falta deadministración de proyectos
* Resistencia de implementar la disciplina de Gerencia de Construcción
* Procesos de construcción costosos
* Resistencia al control de calidad por parte del personalde obra
* Falta de decisión efectiva por parte del gerente de construcción
* Presión continua, estrés, esfuerzos de trabajo sobrehumanos
* Falta de preparación del personal que imparte elservicio de Gerencia
* Falta de comunicación
* Supervisión de obra deficiente
* Falta de productividad
Ante lo anterior, la Gerencia de Construcción es una disciplina que practica unequipo de personas profesionales y capacitadas, las cuales emplean técnicas y herramientas administrativas de una manera eficiente y efectiva, con el fin de planear, administrar, coordinar y organizar losrecursos involucrados de una construcción.
Tiene el propósito de ahorrar costos, controlar el tiempo y la calidad, dando como resultado el ÉXITO del Proyecto.
Objetivos generales de la Gerencia deConstrucción:
* Implementar o mejorar sistemas de administración del costo, administración del tiempo y administración de la calidad en las fases de planeación y ejecución de las obras, paracumplir o superar los alcances del proyecto.
* Coordinar efectivamente las 6 disciplinas involucradas en una obra de construcción (Planeación, Organización, Dirección, Administración del Tiempo,...