Gerencia

Poder
1.- Defina en qué consiste el término poder, señale algunos ejemplos del fenómeno en las organizaciones.
Es una señal de eficiencia personal o habilidad para movilizar recursos, reconocer y estimular a la gente. Es asociada con el dominio y manipulación de los subordinados por los jefes, como forma primitiva de ejercicio del liderazgo para el cumplimiento de una función.
Según StephenRobbins, citando a diferentes autores, plantea que existen cinco tipos de poder, de acuerdo con sus bases o fuentes: coercitivo, de recompensa, legítimo, de experto, y de referencia.
Ejemplo: Las recompensas, como la amistad, la aceptación y los elogios están disponibles para todos en la organización. El grado en que un individuo busque tales recompensas, y la capacidad que tenga de darlas omantenerlas, le otorga poder sobre las otras personas.
2.- Explique la relación existente entre poder y dependencia, señalando las estrategias para incrementar el poder bajo el enfoque Poder – Dependencia
Es probable que el aspecto más importante del poder sea que está en función de la dependencia. Si A tiene algo de lo que depende B, entonces tiene poder sobre este último. Una persona solo podrátener poder sobre usted si ella controla algo que usted quiere. Si existe una dependencia entre los recursos, y el sujeto quiere conseguirlos y no tiene otras alternativas disponibles, queda claro que tendrá poca capacidad para hacer algo diferente a lo que está haciendo.
3.- Explique el enfoque de poder basado en intercambio.
En este modelo se considera que el poder es mas bien una propiedadgeneral de una relación social y no un mecanismo de defensa contra la dependencia. Lo considera como un proceso de intercambio, en el cual, la persona que domina algunos servicios que necesitan otros, los intercambia por el cumplimiento (obtención) de lo que necesitan. Las personas o grupos desarrollan una red de re intercambios sociales que les ayuda a negociar la asignación de recursos valiosos.La interdependencia y la influencia mutua de igual fuerza indican carencia de poder.
4.- Explique el modelo de EMPOWERMENT
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, y se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una herramienta utilizada tanto en la calidad total, como enreingeniería, que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su adecuado desarrollo.
El EMPOWERMENT, ocurre cuando la gerencia proporciona a los empleados toda la información conocimiento y recursos requeridos para desempeñarse en sus tareas asignadas y además les permite ejecutarlas en forma que sea necesaria para lograr los resultados deseados siempre y cuando seajusten a los valores de la organización.

Como se puede aplicar el EMPOWERMENT
Se necesita de los siguientes elementos:
* Acondicionar los puestos de trabajo: consiste en mejorar los puestos de trabajo para que los empleados se sientan cómodos y puedan tener sentido de orientación, posesión y responsabilidad, para que desarrolle los siguientes atributos: Autoridad, diversidad, reto,rendimiento significativo, poder para la toma de decisiones, cambios en las asignaciones de trabajo, atención de un proyecto hasta que se concluya.

* Equipos de trabajo: Se debe diseñar planes de capacitación integral para desarrollar las habilidades técnicas de cada empleado. Estos organizan a las personas en forma tal, que sean responsables por su rendimiento o áreas de trabajo, tomanmuchas de las responsabilidades que eran asumidas por los supervisores. Esta es una excelente forma de energetizar al personal, y motivarlos a mejorar la toma de decisiones en cuanto a: Planificación, organización interna, selección del líder, rotación de puestos.
* Entrenamiento: Generalmente se necesita el entrenamiento para desarrollar habilidades cuando los colaboradores y equipos asumen...