Gerencia
Páginas: 9 (2069 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2011
IMPORTANCIA Y TRASCENDENCIA DE DIRECCION Y CONTROL EN EL AMBITO COTIDIANO Y GERENCIAL
La dirección comprende la influencia interpersonal del administrador a través del cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos que se tienen trazados en la organización o empresa y esta consiste en dirigir las acciones a través de los esfuerzos coordinados del equipo de trabajo para así obteneraltos niveles de productividad mediante la supervisión, comunicación y la motivación.
En el ámbito cotidiano tiene gran importancia y relevancia puesto que siempre se tienen metas trazadas que muchas veces si no hay una adecuada organización en las actividades no podemos ejecutar las actividades planeadas en el hogar como vemos la trascendencia de todos y cada uno de los puntos que se abordan enla dirección tanto en el ámbito cotidiano como a nivel gerencial nos da mejores resultados si se trabaja en equipo y estas se consiguen a través de las relaciones humanas que nos permiten la convivencia armónica de los hombres en sociedad y las relaciones humanas positivas parten del ejercicio de una comunicación eficaz y cuando estas son defectuosas nos llevan al conflicto por ello la importanciade que el líder conozca ambas para llevar las suyas propias como para evitar las fuentes de inconformidad en sus relaciones personales y laborales. El papel activo de la comunicación pone en movimiento al mundo laboral pues tiende a evitar los conflictos por ello es importante permitir que los subordinados o el equipo de trabajo participen así promovemos la comunicación y esto propicia una actitudpositiva para desarrollar sus capacidades potenciales e inclinarse emocionalmente y llevarse bien con sus compañeros de trabajo.
La motivación es un punto primordial dentro de la dirección y que nos permite crear un ambiente donde los demás colaboren con nosotros sintiéndose auto motivados para realizar las actividades que a cada uno nos corresponde en donde el líder debe comprometersepara que su equipo de trabajo sea colaborador.
La toma de decisiones dentro de una empresa u organización es una elección entre varias cosas y una opción entre lo correcto e incorrecto, la toma de decisiones es la solución de problemas en la que ya deben conocerse todas las opciones o soluciones posibles dentro de la organización para mejorar y llevar acabo lo planeado por la organización ypara ello se debe hacer un análisis de la problemática, evaluar las opciones cuales son las ventajas y desventajas, identificar opciones y cual es la mejor y ponerla en practica tomando las medidas pertinentes.
El control es una etapa primordial en la administración, pues aunque una empresa con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo nopodrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Para efectos de administración el control es una función que consiste en medir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes trazados e implica mediar el desempeño con metas yplanes mostrando donde existen desviaciones de los estándares y ayudar a corregirlas, el control debe detectar errores de planeación, organización o dirección, al detectar errores actuales debe prevenir errores futuros.
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar el control se emplea para:
• Crear mejor calidad. Lasfallas del proceso se detectan y se corrige para eliminar errores
• Enfrentar el cambio: Esta forma parte muy importante del ambiente de cualquier organización la competencia ofrecen productos o servicios nuevos que captan la atención del publico surgen materiales o tecnologías nuevas
La función del control sirve a los gerentes para responder a amenazas o las oportunidades de todo ello, porque...
La dirección comprende la influencia interpersonal del administrador a través del cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos que se tienen trazados en la organización o empresa y esta consiste en dirigir las acciones a través de los esfuerzos coordinados del equipo de trabajo para así obteneraltos niveles de productividad mediante la supervisión, comunicación y la motivación.
En el ámbito cotidiano tiene gran importancia y relevancia puesto que siempre se tienen metas trazadas que muchas veces si no hay una adecuada organización en las actividades no podemos ejecutar las actividades planeadas en el hogar como vemos la trascendencia de todos y cada uno de los puntos que se abordan enla dirección tanto en el ámbito cotidiano como a nivel gerencial nos da mejores resultados si se trabaja en equipo y estas se consiguen a través de las relaciones humanas que nos permiten la convivencia armónica de los hombres en sociedad y las relaciones humanas positivas parten del ejercicio de una comunicación eficaz y cuando estas son defectuosas nos llevan al conflicto por ello la importanciade que el líder conozca ambas para llevar las suyas propias como para evitar las fuentes de inconformidad en sus relaciones personales y laborales. El papel activo de la comunicación pone en movimiento al mundo laboral pues tiende a evitar los conflictos por ello es importante permitir que los subordinados o el equipo de trabajo participen así promovemos la comunicación y esto propicia una actitudpositiva para desarrollar sus capacidades potenciales e inclinarse emocionalmente y llevarse bien con sus compañeros de trabajo.
La motivación es un punto primordial dentro de la dirección y que nos permite crear un ambiente donde los demás colaboren con nosotros sintiéndose auto motivados para realizar las actividades que a cada uno nos corresponde en donde el líder debe comprometersepara que su equipo de trabajo sea colaborador.
La toma de decisiones dentro de una empresa u organización es una elección entre varias cosas y una opción entre lo correcto e incorrecto, la toma de decisiones es la solución de problemas en la que ya deben conocerse todas las opciones o soluciones posibles dentro de la organización para mejorar y llevar acabo lo planeado por la organización ypara ello se debe hacer un análisis de la problemática, evaluar las opciones cuales son las ventajas y desventajas, identificar opciones y cual es la mejor y ponerla en practica tomando las medidas pertinentes.
El control es una etapa primordial en la administración, pues aunque una empresa con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo nopodrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Para efectos de administración el control es una función que consiste en medir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los acontecimientos se adecuen a los planes trazados e implica mediar el desempeño con metas yplanes mostrando donde existen desviaciones de los estándares y ayudar a corregirlas, el control debe detectar errores de planeación, organización o dirección, al detectar errores actuales debe prevenir errores futuros.
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar el control se emplea para:
• Crear mejor calidad. Lasfallas del proceso se detectan y se corrige para eliminar errores
• Enfrentar el cambio: Esta forma parte muy importante del ambiente de cualquier organización la competencia ofrecen productos o servicios nuevos que captan la atención del publico surgen materiales o tecnologías nuevas
La función del control sirve a los gerentes para responder a amenazas o las oportunidades de todo ello, porque...
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