gerencia

 ES INTERNOS







FACTORES
EXTERNOS
Fortalezas

Experiencia de colaboradores
Normas de calidad en producto
Procesos técnicos definidos
Alcanse de objetivos
Debilidades

Pocamotivación a colavoradores
Falta de capacitación al personal administrativo
No mantenimieto de equipos de produccion
Oportunidades (o)

Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Tendencia alcrecimiento de este tipo de mercado


Estrategias (FO) maxi-Mini

Realizar capacitaciones para la empresa y obtener mejor atendido a clientes
Campañas publicitarias
Llevar controles decrecimiento dia a dia


Estrategias (DO)mini-maxi

Capasitaciones de motivación a colaboradores a provechar para obtenr un buen mercado
Implementar cpacitacion para la administración para mayorsatisfacción al cliente
Matenimiento de equipos
Amenazas (a)

Competencia de productos similares
Inestabilidad de mercado nacional
Fabricas de la competencia contratan personal de la empresaEstrategias (FA)maxi-mini

Con la alta experiencia de los colaboradores y las capacitaciones sobre el produco se lograra reducir la competencia.
Con la calidad de los productos se lograra que el mercado esteestable
Tenr personal de confianza para evitar pasar datos a la competencia.
Estrategias (DA)mini-mini

Dar capacitación y motivación a toda el personal
Estarán motivados impulsando el productoY suvira la tendencia de dicha empresa.





2) IDENTIFIQUE DE LAS DOCE ESTRATEGIAS A SEGUIR SEGÚN EL DIAGNOSTICO REALIZADO CUALES UTILIZO:

A) Capacitación a la empresa mejoras el servicodel mercado
B) Realizar campañas publicitarias
C) Llevar el control del crecimiento dia con dia
D) Capacitación de colaboradores
E) Capacitación para la administración
F) Mantenimiento de equiposcada mes
G) Personal de confianza
H) Personal con motivación.

3)EN BASE A LA ESTRUCTURA ANTERIOR, JUSTIFIQUE SU ANALISIS

Se debe seguir las buenas estrategias para poder ofecer un mejor...