gerencia

Gerencia
La gerencia se puede enmarcar de una manera simplista en un proceso de conducción hacia el logro de unas metas fijadas por la organización que se gerencia. Pero pasando de lo simple a loparticular, se debe decir que la gerencia reúne un sinnúmero de componentes que la obligan a ser analizada, desarrollada y aplicada de una manera holística. Por esta razón, se deben realizar las laboresgerenciales que son planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de la organización (recursos humanos, materiales, financieros y de información) integradamente, es decir, usando elenfoque de una gerencia integral.
Gerencia de los Procesos:
La gerencia de los procesos aborda la cotidianidad de la organización, implica el control de la rutina de trabajo. Su propósito fundamental esgarantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos repetitivos de una organización. Para el caso que nos ocupa no es otro que el manual operativo de OG que contiene losprocesos y procedimientos estandarizados para la gestión de un OG. Involucra el desarrollo del ciclo PHVA (Planear, Hacer, Verificar y Actuar). Planear es la forma como la organización define sus metas ylos mecanismos para alcanzarlas. Hacer es la manera como la organización genera acciones para educar a sus actores para ejecutar las tareas planeadas. Verificar son los mecanismos que establece laorganización para conocer los resultados de las tareas y evaluar el logro de los objetivos y por último, Actuar "correctivamente", es el desarrollo de acciones frente a los resultados de la verificaciónen contraste con la planeación.

Gerencia de la Cultura:
Es entendida como el conjunto de acciones deliberadas y planeadas, encaminadas a liderar la transformación, fortalecimiento y/o integraciónde los patrones y características culturales deseables para la organización. Este elemento es vital para una organización en la medida en que su éxito depende de la capacidad que ésta tenga de...