Gerencia

1.-EXPLIQUE COMO SE LLEVA A CABO UNA AUDITORIA EXTERNA DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

Se desarrolla una lista finita de oportunidades que podrían beneficiar a unaempresa y de amenazas que esta debería evitar.
Implica a la mayor cantidad de gerentes y empleados que sea posible. Deriva en la comprensión y el compromiso por parte de todoslos miembros de la organización. Los individuos aprecian la oportunidad de aportar ideas y obtener una mejor comprensión de la industria, los competidores y los mercados enlos que se desenvuelve su empresa.

2.- IDENTIFIQUE UNA TENDENCIA CRECIENTE ECONOMICA, SOCIAL, POLITICA O TECNOLOGICA QUE AFECTE SIGNIFICATIVAMENTE A LAS INSTITUCIONESFINANCIERAS.

Tendencia económica, podemos mencionar la tasa de interés, la tasa de inflación, tasa del mercado del dinero, en la parte social podemos decir que el ingresoper cápita representa una tendencia que les afecta considerablemente, en el área política, las regulaciones o liberalizaciones gubernamentales, y en el área tecnológica, elcreciente avance tecnológico obliga a esta y a otros tipos de instituciones a estar al día con la tecnología si quieren seguir compitiendo en el mercado.

3.- ANALICE LASIGUIENTE DECLARACION: LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS IMPORTANTES, POR LO GENERAL, SON EL RESULTADO DE LA INTERACCION ENTRE LAS TENDENCIAS AMBIENTALES CLAVE, Y NO DE UN UNICOEVENTO O FACTOR EXTERNO.

Me parece que la declaración afirma que el análisis del entorno externo, o sea de las oportunidades y amenazas son efectivamente el resultado de lasdiversas fuerzas, tanto económica, políticas, demografías, sociales, tecnológicas, pues en todas estas áreas existen factores que afectaran de una u otra manera el...