Gerencia
Páginas: 28 (6839 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2012
La Gerencia
Sobre el significado de gerencia existen dos consideraciones fundamentales: la toma de decisiones y la administración de los recursos escasos con que cuenta la organización. Partiendo de este punto, podríamos definir como Gerencia la toma de decisiones en la administración de los recursos escasos de la organización para el cumplimiento de sus fines y objetivos.Según Falcón, j. (2002) define la gerencia como el proceso de trabajar con gente y recursos para lograr las metas de una organización. Por lo tanto la gerencia es dirigir, controlar y supervisar los procesos que se llevan a cabo en la organización; además de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos, que visto como un todo generan el logro de los objetivos, por lo tanto implica laresponsabilidad de dirigir el fracaso o el éxito de la organización.
Misión de la Gerencia.
La misión de la gerencia es la formulación del propósito fundamental para el cual existe la empresa, así como los valores esenciales que deben ser compartidos, conocidos y comprendidos por todos los individuos que forman parte de la organización, por lo tanto su objetivo es orientar hacialas respuestas óptimas de la organización considerando propósitos, estrategias, valores, políticas y normas que se van a identificar a la organización.
Visión de la Gerencia.
Es el enfoque de la empresa hacia donde están orientados sus objetivos, se le denomina también visión de futuro; en otro enfoque la visión es la capacidad de dirección y ejecución hacia el logro, para ellohay que tomar en consideración algunos aspectos como la capacitación, reingeniería de procesos y certificación de calidad.
La visión es en síntesis la identificación y el compromiso para el futuro de la organización.
Valores de la Gerencia.
Los valores son las creencias, principios que identifican a los individuos, en el caso de las organizaciones, son las conductascorrectas que van a tener permanencia en el tiempo, es el basamento de la cultura organizacional; se les puede llamar valores corporativos, empresariales que junto con las normas y políticas determinan la productividad, eficiencia, calidad y rentabilidad como factores claves del éxito organizacional.
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza unaelección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, éstas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de éstas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre lasdisponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
Para tomar una decisión no importa su naturaleza es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, peroexisten otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la empresa, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.
El proceso creativo de la toma de decisiones
El proceso creativo nosuele ser simple ni lineal, por lo general se compone, en cambio, de cuatro fases sobrepuestas e ínter-actuantes entre sí:
1) Exploración inconsciente
2) Intuición
3) Discernimiento, y
4) Formulación lógica.
La primera fase, Exploración inconsciente, es difícil de explicar en razón de que ocurre fuera de los límites de la conciencia. Usualmente implica la...
Sobre el significado de gerencia existen dos consideraciones fundamentales: la toma de decisiones y la administración de los recursos escasos con que cuenta la organización. Partiendo de este punto, podríamos definir como Gerencia la toma de decisiones en la administración de los recursos escasos de la organización para el cumplimiento de sus fines y objetivos.Según Falcón, j. (2002) define la gerencia como el proceso de trabajar con gente y recursos para lograr las metas de una organización. Por lo tanto la gerencia es dirigir, controlar y supervisar los procesos que se llevan a cabo en la organización; además de los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos, que visto como un todo generan el logro de los objetivos, por lo tanto implica laresponsabilidad de dirigir el fracaso o el éxito de la organización.
Misión de la Gerencia.
La misión de la gerencia es la formulación del propósito fundamental para el cual existe la empresa, así como los valores esenciales que deben ser compartidos, conocidos y comprendidos por todos los individuos que forman parte de la organización, por lo tanto su objetivo es orientar hacialas respuestas óptimas de la organización considerando propósitos, estrategias, valores, políticas y normas que se van a identificar a la organización.
Visión de la Gerencia.
Es el enfoque de la empresa hacia donde están orientados sus objetivos, se le denomina también visión de futuro; en otro enfoque la visión es la capacidad de dirección y ejecución hacia el logro, para ellohay que tomar en consideración algunos aspectos como la capacitación, reingeniería de procesos y certificación de calidad.
La visión es en síntesis la identificación y el compromiso para el futuro de la organización.
Valores de la Gerencia.
Los valores son las creencias, principios que identifican a los individuos, en el caso de las organizaciones, son las conductascorrectas que van a tener permanencia en el tiempo, es el basamento de la cultura organizacional; se les puede llamar valores corporativos, empresariales que junto con las normas y políticas determinan la productividad, eficiencia, calidad y rentabilidad como factores claves del éxito organizacional.
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza unaelección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, éstas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de éstas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre lasdisponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
Para tomar una decisión no importa su naturaleza es necesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; en algunos casos por ser tan simples y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se soluciona muy rápidamente, peroexisten otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la empresa, para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolver el problema.
El proceso creativo de la toma de decisiones
El proceso creativo nosuele ser simple ni lineal, por lo general se compone, en cambio, de cuatro fases sobrepuestas e ínter-actuantes entre sí:
1) Exploración inconsciente
2) Intuición
3) Discernimiento, y
4) Formulación lógica.
La primera fase, Exploración inconsciente, es difícil de explicar en razón de que ocurre fuera de los límites de la conciencia. Usualmente implica la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.