gerencia

de estos grupos, incluyendo a los diversos empleados, profesionistas, trabajadores eventuales y a los empleados no muy capacitados que ganas el sueldo mínimo.
Motivación de una fuerza laboral diversa.- Para maximizar la motivación entre la fuerza laboral de hoy, los gerentes necesitan pensar en términos de flexibilidad. Por ejemplo los estudios nos dicen que los hombres dan más importancia atener autonomía en sus puestos que las mujeres. En contraste, la oportunidad de aprender los horarios convenientes y flexibles, y las buenas relaciones interpersonales son mas importantes para las mujeres. Tener la oportunidad de ser independientes y de estar expuestos a experiencias diferentes es importante para los empleados Gen Y, en tanto que los trabajadores de mas edad podrían estarinteresados en la oportunidad de un trabajo altamente estructurado. Los gerentes necesitan reconocer que lo que motiva a una madre soltera con dos hijos dependientes que trabaja tiempo completo para mantener a su familia quizá muy distinto de lo que un empleado soltero de medio tiempo o de un empleado mayor que solamente trabaja para suplementar lo que recibe como pensión. Se necesita una gran variedad derecompensas para motivar a estos empleados con necesidades tan diversas mucho de los programas diseñados para balancear la vida laborar que las organización han implementado son una respuesta a la variadas necesidades de una fuerza laboral diversa. A demás muchas organizaciones han desarrollado programas de horarios flexibles que reconocen las diferentes necesidades. Estos tipos de programas puedenadquirir a un mayor popularidad ya que los empleadores buscan maneras de ayudar a los empleados a sobrellevar a los altos precios del combustible. Por ejemplo una semana laboral comprimida es una semana en la que los empleados trabajan mas horas pero menos días a la semana. Lo mas común son 4 días de 10 horas por semana (una semana4-40). Pero las organizaciones podrían diseñar cualquier horarioque quisieran para acomodarse a las necesidades de los empleados. Otra alternativa es el horario Flexible (también conocido como flextime), que es un sistema de horario en el que se requiere que los empleados laboren un número especifico de horas cada semana pero tiene cierta libertad de variar esas horas. En un horario flexible, existen ciertas horas pico en las que todos los empleados deben estaren el trabajo, pero las horas de entrada, salida y comida, son flexibles. De acuerdo con una encuesta de Hewitt Associates, 75 por cinco de las grandes compañías ahora ofrecen como prestación el horario flextime, por otra parte, Watson Wyatt encuesto a compañías medianas y grandes y encontró que la prestación mas comúnmente mas ofrecido en horarios laborales flexibles.
En gran Bretaña,McDonald`s esta experimentando un programa distinto, apodado el contrato familiar, para reducir el ausentismo y la rotación en algunos de sus restaurantes. En el contrato Familiar, los empleados de la misma familia inmediata pueden cubrirse unos otros en cualquier horario de trabajo sin previa autorización de su gerente. Este tipo de programación de trabajo que puede resultar efectiva para motivar a unafuerza laboral diversa, se conoce como trabajo compartido, practica en la cual dos o mas personas comparten un empleo de tiempo completo. Aunque algo como el contrato familiar como el de McDonald`s podría ser apropiado para un trabajo en que no se requiera tantas aptitudes. Otras organizaciones podrían ofrecer este tipo de beneficio a profesionistas que deseen trabajar pero no deseen las exigenciasy problemas de un trabajo de tiempo completo. Por ejemplo, en las diferentes oficinas de Ernst & Young, los empleados pueden elegir entre una gama de programas de horarios flexibles, incluso la participación del trabajo.
Otra alternativa que es posible gracias a la tecnología de la información es el trabajo a distincias. En este caso, los empleados trabajan desde un hogar y están conectados a...