Gerencia

Gerencia Financiera
Semestre 8
Fascículo No. 1

Tabla de contenido
Contenido
Presentación
Programa general
Gerencia financiera: ámbito, capacidades y responsabilidades
Generalidades
Ámbito de las finanzas
Capacidad empresarial y las finanzas
Responsabilidad de la gerencia financiera
Resumen
Bibliografía recomendada
Párrafo nexo
Autoevaluación formativa

Presentación

Laexistencia de un nuevo orden económico mundial en el que concurren
empresas interesadas en usufructuar las ventajas que plantea el dinamismo de los
mercados bursátil, de futuros, monetario, financiero y de opciones, entre otros,
suscita cambios explicables en las posturas gerenciales con el fin de acomodar las
estrategias a las características de un ambiente competitivo, desprovisto de losbeneficios que antaño proporcionaba el proteccionismo. Lo anterior, agregado al
movimiento internacional de flujos monetarios, a la flexibilidad otorgada para el
acceso de la inversión extranjera, a las reformas que promueven la expansión del
sector financiero para responder a los retos de la modernización industrial y al
ostensible incremento de las operaciones bursátiles registrado en las nacionesque acudieron a los dogmas neoliberales como punto focal de la conducción
económica, determina nuevos enfoques y modificaciones frente a los postulados
que en el pasado alimentaron la gestión financiera.

En consecuencia, si se busca garantizar la valorización de las empresas en el
entorno mundial de los negocios, si se pretende consolidar la participación en el
mercado,

acentuar

laeficiencia,

estimular

la

productividad

y

retribuir

convenientemente al inversionista, se hace necesario que el proceso de toma de
decisiones, especialmente las financieras, consulte normas de obligatorio
acatamiento. Por tanto, debe predominar la planeación, la apertura de mercados,
la fusión de intereses accionarios y la cooperación intraempresarial y la tenencia
desistemas de información confiable que permitan evaluar la gestión gerencial y
sentar las bases de los planes. Además, para acertar en las decisiones
relacionadas con el financiamiento o la inversión, resultará imprescindible conocer
las oportunidades que ofrece la creación de instrumentos por parte de quienes
participan en la intermediación de capitales.

Al reconocer que toda inversión debeestudiarse a la luz de los resultados que
reporte la ingeniería financiera, que el entorno experimenta frecuentes cambios,
que el mundo de las finanzas es cada vez más complejo, que la función de la
banca comercial no puede circunscribirse a la captación y colocación de las
disponibilidades monetarias, que el papel de la tesorería no debe limitarse a la
inversión de los excedentes en títulos derenta fija y que cualquier decisión tomada
en las esferas organizacionales del mercadeo, la producción y las relaciones
industriales tienen efectos monetarios de gran interés para la gerencia financiera,
se deduce entonces que ésta encara el reto de asumir responsabilidades que
comprometen, en grado sumo, el porvenir de las organizaciones públicas o
privadas.

Por tal motivo la gerenciafinanciera del futuro tendrá un campo de acción más
amplio al limitado por el trabajo desempeñado en torno a la selección de las
fuentes tradicionales de financiación, a la inversión apropiada de los recursos y al
uso adecuado de los fondos invertidos. Alrededor de las alternativas existentes
para financiar la operación cotidiana de las empresas o la ejecución de proyectos
(expansión comercial,remplazo de bienes técnicos, consolidaciones y fusiones),
es claro que el diseño de nuevas herramientas (aseguramiento, titularización,
emisión de bonos de deuda pública) y el análisis de asuntos estratégicos
vinculados a la autonomía o al ejercicio del control conducen a una evaluación
más profunda de las ventajas y desventajas particulares de cada fuente de
financiamiento, al no concentrar...