Gerencia

Definición De Gerencia
Es una técnica mediante la cual se determina y se realizan tareas para lograr propósitos y objetivos de un grupo humano en particular u organización.
Puede también definirse como el cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso deplaneamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. Algunos la identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros la refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre su vida laboral...De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porquela persona que desempeña el rol de gerencial tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegado, etc.
Principios de la gerencia
1. Tomar en cuenta el “lado humano”. 
2. Comenzar por el nivel más alto. 
3. Involucrar cada estrato. 
4. Desarrollar formalmente las situaciones que se presenten. 
5. Crear un sentido de pertenencia entren los involucrados y la compañía. 
6.Comunicar el mensaje. 
7. Evaluar el escenario cultural. 
8. Hacer de la cultura un elemento extendido en todo el proceso de cambio. 
9. Prepararse para lo inesperado.
10. Hablar con las personas o individuos de la empresa o grupos pequeños de trabajo.
Objetivos De La Gerencia
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3.Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios)
6. Actuación y desarrollo gerencial
7. Actuación y actitud del trabajador
8. Responsabilidad social
La utilización de éstos objetivos en el proceso gerencial y la medición de la ejecución, tanto individual como de la organización en su conjunto, comparada con estos objetivos se conocen como gerenciapor objetivos (GPO).
La GPO implica además establecer los objetivos que serán fijos conjunta o participativamente por superiores y subordinados y que el desempeño de los subordinados se aprecia o mide en término del grado de cumplimiento o logro de tales objetivos. Para comprender los fundamentos de la GPO, es necesario definir un objetivo y destacar su importancia en forma precisa y concisa.Para la gerencia no hay dirección para sus esfuerzos o efectiva coordinación de los recursos, ni tampoco puede haber la necesaria dirección y efectiva coordinación hasta que no se cuente con una meta o propósito establecido. Así, un objetivo puede ser definido como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. Es, en efecto, la determinación de un propósito, y cuando seaplica a una organización empresarial, se convierten el establecimiento de la razón de su existencia. Para lograr el máximo de efectividad de su fijación de objetivos, una organización debe determinarlos antes de iniciar el proceso gerencial de plantear, organizar, dirigir y controlar
Gerencia de vida
Si tomamos un concepto sencillo de lo que es gerencia, podemos hablar del manejo que hace alguiende unos determinados recursos, que son escasos, para obtener un objetivo. Si los recursos que se tienen, no son escasos, no son sensibles a ser gerenciados y, por lo tanto, tan sólo se utilizan.
  Con este punto de partida, podemos asumir lo importante que es nuestra existencia, ya que ella es un recurso limitado que puede durar, estadísticamente hablando, los años de expectativa de vida que setenía en nuestro sitio o país de nacimiento el año en el cual nacimos. De acuerdo con esto, nuestra principal gerencia está en la que hacemos con nuestra vida.
Esto plantea en forma inmediata, sobre cuáles son los objetivos que perseguimos con ella y que, si tomamos el concepto de misión, ella puede llegar a clarificarse en el término de nuestra adolescencia, cuando definimos gran parte de lo...