gerencia





Organizational Behavior
Tarea #2
Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge





Motivación y la profesión de enfermería
Mantenerse motivadocontinuamente para rendir el máximo en el área laboral, puede ser un verdadero desafío para el profesional, supervisor o la institución. En este ensayo se analizará las bases teóricas de la motivación y los factores importantes para mantener la motivación desde la perspectiva del profesional de enfermería. Se discutirá los motivos que impulsan al individuo a mantener la lucha por la excelencia ensu trabajo y las habilidades necesarias por los líderes para mantener los empleados motivados. La enfermería es una profesión dinámica que requiere interactuar con una variedad de situaciones y realizar múltiples funciones. El profesional tiene que estar en un continuo aprendizaje utilizar juicio crítico y proporcionar atención al paciente. Para lograr esto, entendemos que tanto la motivacióncomo la satisfacción son necesarias en el campo de enfermería.
La motivación se define como los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia que realiza una persona para alcanzar un objetivo (Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge 2013). El esfuerzo que hace un individuo el tiempo que mantiene este esfuerzo y la orientación que tenga hacia las metas de la organización son loselementos principales de la motivación (Robbins & Judge 2013). Según Ellis & Hartley 2004 la motivación abarca la suma de todos esos factores individuales que causan o impulsan a una persona a hacer algo. Nuestros motivos pueden estar impulsados por factores intrínsicos o extrínsicos, también conocida como la teoría de la motivación o higiene de Frederick Herzberg. Los intrínsicos provienen delindividuo, el deseo de realización personal o de tener nuevas responsabilidades. Mientras que el reconocimiento por parte de los demás, miedo, salario y ambiente de trabajo están relacionados a factores extrínsicos, ósea los que están fuera de nosotros mismos. Decir que todos los individuos están motivados por las mismas causas seria falso, cada individuo tiene sus propias metas o estándares paraalcanzar sus logros. Abraham Maslow utilizó su teoría de las necesidades, en la que planteaba que dentro de cada individuo existe una jerarquía de cinco necesidades humanas básicas como fisiológicas, seguridad, amor, estima, autorrealización y que aunque estás nunca se satisfacen por completo la que alcanza un gran nivel de satisfacción deja de motivar. La necesidad de estima de Maslow incluye lanecesidad de la responsabilidad, reputación, prestigio, reconocimiento y el respeto hacia los demás (Sadri & Bowen 2011). El reconocimiento permite que el individuo se sienta valioso cuando se cumplen las necesidades básicas, de esta manera estamos en mejores condiciones para cumplir con nuestras responsabilidades en el lugar de trabajo y seguir contribuyendo de una manera significativa. Los que estánen posiciones de liderazgo deben de ser conscientes que los individuos dentro de una organización tienen diferentes objetivos y que las necesidades humanas son fuerzas motivadoras.
Cuando se analiza todo este contexto con la profesión de enfermería, la cual representa uno de los mayores grupos de fuerza laborar en el campo de la salud (Bureau of Labor Statistics, 2010). De acuerdo a estainvestigación encontramos profesionales con diferentes empleadores en un periodo de un año. La no satisfacción que encontraban era uno de los motivos principales para la búsqueda de un nuevo trabajo. Según Robbins & Judge 2013 satisfacción laboral se describe como un sentimiento positivo acerca de un puesto de trabajo que surge de la evaluación de sus características. Herzberg sugirió que cuando se...