Gerencia

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre del Seminario | Introducción a la Gerencia de Proyectos |
Docente | Ing. Edgar Velasco |
Fecha | 12 de Mayo de 2012 |
Tema | Control de costo del proyectoSam Anderson, PMP CSSBB |
Participantes | |

1. RESEÑA BIOGRÁFICA DEL AUTOR
Sam Anderson posee una experiencia de 38 añosen la fabricación, operaciones industriales, gestión de proyectos, la enseñanza, la construcción y gestión de instalaciones.
Adquirió un titulo en ingeniería en la Universidad de Illinois, una maestría en operación industrial en la Universidad de Bradley, certificaciones en PMP; Project Management Professional y es cinturón negro en Six Sigma Balck Belt, ASQ, la cual es otorgada a losprofesionales capaces aplicar la metodología de mejora de procesos centrada en la reducción de fallas en un producto o servicio al cliente.
Dentro de su experiencia laboral, ha trabajado como Ingeniero de Procesos durante 24 años en las empresas LCN Division, Ingerson Rand, LCN, Alcoa Building Products, Gerente de Ingeniería en Grinnell Flow Control por 3 años, Ingeniero de ventas en L.R Christiansen por3 años, Supervisor de herramientas de proceso en John Deere por 4 años entre otras y en la actualidad y desde hace 4 años, es el presidente de S.L.A.S.S.B.B. Inc.
Ha publicado diversos artículos de interés en los que se encuentran “Fundamentos – Control de Costos del proyecto”, “Evaluación del riesgo – una clave para el éxito del proyecto” y es miembro de la Sociedad Americana de Calidad,Project Management Institute, Lean Enterprise Institute.
2. OBJETIVO DEL AUTOR DEL TEXTO

El objetivo principal de este documento se refiere a la importancia de los procesos por el cual debe ser sometido todo proyecto; Alcance, tiempo, costo, calidad entre otros, los cuales deben ser contralados en el transcurso del mismo por el gerente de proyecto, su equipo de trabajo y los Stakeholders y paraello se requerirá el apoyo administrativo, una estructura organizacional adecuada y una actitud apropiada para enfrentarse a los posibles cambios los cuales generarían en los actores involucrados, pánico,

3. CONCEPTOS PRINCIPALES
Sam Anderson, explica algunos de los problemas más comunes a los cuales se puede ver sometido un Gerente en todo lo referente al tiempo y costo durante la etapafinal de un proyecto a largo plazo, de gran magnitud y complicado. El profesional ha aplicado todos sus conocimientos y experiencia en el mismo y cree estar satisfecho con los resultados obtenidos pero inesperadamente surgen obstáculos los cuales creía tener controlados afectando considerablemente los costos del proyecto y por consiguiente el tiempo destinado para su ejecución.
Un buen control delas facturas nos ayudará a evitar futuros inconvenientes en la economía del proyecto, contar con personal competitivo en este proceso es de gran importancia para que el balance del proyecto siga a buen ritmo y no sufra desviaciones considerables que afecten de forma significativa la economía, el tiempo ni la gestión del gerente del proyecto quien a menudo no tolera estos cambios.
Las empresaspretenden contar con personal calificado que les asegure el éxito, para esto las compensaciones son justificadas en el desempeño de cada uno, quienes por el interés de reconocimiento personal es probable que las funciones desempeñadas no se ejecuten adecuadamente ignorando en algunas ocasiones la importancia de algún documento y/o material para el proyecto, afectando negativamente al mismo y enespecial al gerente quien creyó haber confiado en la capacidad de sus colaboradores. Para evitar esta situación, el gerente previamente deberá entrevistarse con el contador y la oficina de compras de la empresa, quienes deberán apoyarlo en toda su gestión en lo relacionado con el control del proyecto y para esto, es conveniente una buena comunicación entre las partes.
En esta lectura, Anderson cita...