GERENCIA

Planeamiento Empresarial: Implica le redefinición y el reposicionamiento del negocio, la orientación para la aplicación de las otras estrategias.
Estructura Organizacional: Rediseño total o parcialde la estructura organizacional por variables de mejora o implementación de procesos, macroeconómicas, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios.
CulturaEmpresarial : Es la orientación de la nueva administración en la organización más que estar orientada a funciones trabajadas en forma vertical cambiará a una forma de administración con gerentes orientados aadministrar procesos, como por ejemplo el proceso de investigación y desarrollo de productos, que atraviesan en forma horizontal las funciones de la organización que hoy conocemos.
Reingeniería: Es larevisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras superlativas en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento enfocados en costo, calidad, servicio y disponibilidad(rapidez). No está relacionado a hacer mejoras marginales, todo lo contrario a dar pasos gigantescos en rendimiento.
La reingeniería determina en primera instancia qué debe hacer una empresa y luegocómo debe hacerlo.
La tecnología de información es el estudio, diseño, desarrollo, implementación, soporte o dirección de los sistemas de información computarizados, en particular de software deaplicación y hardware de computadoras.”
“Se ocupa del uso de las computadoras y su software para convertir, almacenar, proteger, procesar, transmitir y recuperar la información”.
Proceso : Se define comoun conjunto de tareas, actividades o acciones lógicamente relacionadas entre sí que, a partir de una o varias entradas de información, materiales o de salidas de otros procesos, dan lugar a una ovarias salidas también de materiales (productos) o información con un valor añadido.
Hay tres elementos importantes en un proceso:

 Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos...