Gerencia

1. Propósito Básico. En esta fase hay dos palabras claves, Misión y Visión, dependiendo de la claridad de lo que se hace y a donde se quiere llegar, las acciones que se realicen estarán encaminadasen relación con la proyección. En una consultoría en franquicias, el franquiciante debe tener claro que es su negocio, cual es el factor diferenciador de éste y a dónde quiere llegar. Lo mismo seaplica en cualquier negocio, sin esta información el plan a finalizar podría no ser satisfactorio en relación con lo que se pretendía al iniciar.

2. Diagnósticos y Escenarios. El segundo paso es vercuáles son los alcances reales y actuales de la organización para la consecución de objetivos. Para esto es necesario hacer un diagnostico de la organización a nivel interno y externo. Para hacer estediagnostico y análisis existe una herramienta llamada DOFA, que mediante las variables Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas y el cruce de ellas, da como

Tradicionalmente, algunasempresas u organizaciones han venido trabajando en forma desordenada, debido a que carecen de una buena planeación estratégica que las conduzca al cumplimiento de metas y objetivos trazados, y al mismotiempo, le permita desarrollar estrategias para el logro de ventajas competitivas que ayuden a su crecimiento y sostenibilidad.
Hoy en día las empresas independientemente de su tamaño y actividad querealicen, deben estar enfocadas en los procesos que les generan valor, y al mismo tiempo deben ejercer una constante evaluación, medición y control tanto de sus procesos como de los resultadosgenerados, estableciendo indicadores que permitan conocer el grado de éxito o fracaso de los mismos.
Muchas organizaciones no implementan la planeación estratégica por el temor de predecir lo queprobablemente en un futuro tengamos que enfrentar, teniendo un concepto muy equivocado de la misma, ya que si bien es cierto que nos genera un poco de incertidumbre en cuanto a que no hay garantías de...