Gerencia

Proyectos en la parte civil

1.- Etapas de un Proyecto
El macro ciclo de los proyectos está compuesto por las siguientes etapas: Ingeniería de Perfil, Prefactibilidad (Ingeniería Conceptual), Factibilidad (Ingeniería Básica), Ingeniería de Detalle, Ejecución y Operación. Entre una y otra fase se generan las ínter-etapas, para los procesos de revisiones y aprobaciones.

1.1.- Definición deEtapas
a.- Ingeniería de Perfil
Es la etapa de identificación de las oportunidades para el desarrollo de los proyectos., esta etapa la realiza el Cliente, vale decir la División que operará el futuro activo cuando el proyecto esté terminado.
b.- Prefactibilidad (Ingeniería Conceptual)
Es la etapa de generación y selección de alternativas de proyectos esta etapa la realiza el Gestor – Ejecutor,vale decir la presidente de la contratista.
c.- Factibilidad (Ingeniería Básica)
Es la etapa de desarrollo de la alternativa seleccionada, esta etapa la realiza la la contratista
d-. Ingeniería de Detalle
Es la etapa que completa el diseño detallado del activo que se va a construir. esta etapa la realiza la contratista.
e.- Ejecución (Inversión)
Es la etapa de construcción, montaje y puestaen marcha del nuevo activo, donde se busca capturar la promesa ofrecida privilegiando los aspectos plazo, costo, calidad y sustentabilidad, esta etapa la realiza la contratista.
f.- Operación
Es la etapa en que el nuevo activo entra en producción, siendo operado de acuerdo con el diseño del proyecto, esta etapa la realiza el Cliente.

Definiciones
De acuerdo con lo establecido en el macrociclo de los proyectos intervienen varios roles:
Dueño:
Lo desempeña el Directorio de la contratista y el Presidente, quienes deciden y aprueban.
Gestor – Ejecutor:
Lo desempeña la contratista, responsable de conceptualizar y realizar los proyectos con una visión integral.
Cliente:
Lo desempeña la División o quien operará el activo cuando el proyecto esté terminado.
Normativo – Contralor:
Lodesempeña el ente gubernamental, quien recomienda normas y revisa que en los proyectos se cumpla lo establecido.

|FASES DEL PROYECTO. |[| |
|La ejecución de un proyecto es un proceso genérico y universal, aunque cada compañía en su ambiente de trabajo es diferente yemplea estrategias |p| |
|de ejecución distintas que se adaptan de la mejor manera al tamaño, tipo, complejidad, entorno, exigencias del dueño y del momento. Sin embargo, |i| |
|bajo cualquier esquema de trabajo, existen dos fases en la vida de un proyecto, claramente definidas y marcadas por un evento de importancia |c| |
|trascendental que es la “aprobación de los fondos para la ejecución”.|]| |


[pic]
Este hito, con diferentes nombres y con procesos aprobatorios distintos en cada empresa, más o menos complicado según la estructura y definición jurídica (privada, estatal, de accionista), demarca las dos etapas básicas de un proyecto: la de “Definición y Desarrollo”, antes de la aprobación mencionada, y lade “Implantación y Operación”, después de la misma. En nuestro caso, hemos dividido el proceso en tres (3) fases las cuales son: conceptualización, definición e implantación. Al completar las dos primeras fases, decimos que hemos definido el proyecto y que se han ejecutado los pasos necesarios para asegurar, con un alto grado de confiabilidad, que el proyecto se podrá ejecutar en forma exitosa.CONTENIDO DE LAS FASES DEL PROYECTO
• 1. Fase de Conceptualización (Arquitectura, Estructura, Instalaciones Sanitarias, Eléctricas y Mecánicas):
• Alcance: Comprende el delineamiento general de la edificación, la descripción y planteamiento del problema, la determinación de los requisitos del proyecto, el análisis de las soluciones propuestas, conclusiones y recomendaciones, así como...