Gerencia

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Rumbo a la excelencia
Gerente ¿Cuánto esperas para decidir?
Por: Amancio E. Ojeda Saavedra
Existe la percepción que algunos gerentes demoran mucho tiempo para tomar una decisión, y con esademora, retardan acciones que la organización necesita. ¿Cuál es el tiempo justo para una decisión?
La pregunta anterior, no tiene una respuesta directa o única, no hay tiempo estipulado para latoma de una decisión. Lo que sí es cierto es que la decisión comienza por buena cuando es oportuna.
Los gerentes deben saber que gran parte de su trabajo depende de las decisiones que toman, y en elmayor porcentaje de los casos, los resultados no son los esperados ya se incurre en omisión o retardo de una decisión, más que por la calidad de la misma.
Se debe ser consciente que cuando se ocupa uncargo que exige la toma de decisiones, no puede temerse en hacerlo y además se debe poseer la madurez para enfrentar las consecuencias de las mismas. Si un gerente tiene que consultar cada decisiónque se requiere para cumplir con su trabajo, la verdad es que ese gerente “no merece el cargo”.
En organizaciones donde el líder de la misma concentra todo el poder, y se convierte en omnipotente yomnipresente; esas organizaciones donde no se mueve una silla sin la autorización y la buena pro del “Gran Jefe”, la solución es: Coraje para poner el profesionalismo y la personalidad primero.
Todoslos líderes que conozco y que son dueños de empresas, se quejan de que sus gerentes no se atreven a decidir; por otro lado sé que los gerentes no se atreven hacerlo porque el “Gran jefe” los cuartó o“los protegió” de una equivocación muy temprano. Es así como los gerentes no se arriesgan a decidir y protegen su identidad, y por otro lado el “Gran Jefe” se asegura de “tener el control” y tomarlas “decisiones correctas”.
Dadas las situaciones anteriores, se establece un círculo vicioso que es vital que alguien rompa, y para ello debe utilizar: inteligencia, asertividad, sabiduría y...