Gerencia

SEPTIEMBRE, 2011

La actividad Gerencial corresponde a uno de los pilares fundamentales de las sociedades humanas y contribuye enormemente con sus conocimientos al desarrollo como individuos y como especies en todas las culturas del mundo. En las empresas las que entienden mejor este concepto son las que se desarrollan enormemente y lograr sobrevivir a un mundo de constantes cambios y nuevosproductos siempre amenazadas por una competencia en aumento debido a la globalización.

La Gerencia ha devenido junto con la teoría administrativa a lo largo de los años en la transformación de una ciencia de incalculable valor para la humanidad, producto de un proceso continuo de retroalimentación y cambio, que la han llevado a desarrollarse hasta las tendencias modernas que conocemosactualmente.

El proceso de organización de la gerencia como ciencia de estudio comenzó con la teoría científica de la administración los cuales en su época permitió grandes avances en el estudio de los procesos productivos, permitiendo sentar las bases de la organización de trabajo mediante el establecimiento teórico de un estándar de producción. Esta teoría proporciono a Henry Ford las herramientas parallegar a crear lo que se conoce como el Fordismo que contribuyo enormemente a una gerencia basada en el expansionismo de la corporación. Posteriormente se introdujo la Teoría Clásica, que mediante sus postulados incluye al hombre dentro del proceso productivo, identificándola como un proceso social. En este enfoque clásico encontramos posteriormente la burocracia la cual como teoría gerencialposiciona a la corporación en una estructura bien definida con un fuerte cuadro administrativo y funcional con reglas y normas para la ejecución de los procesos.

Con el paso de los años y la llegada de la globalización y la era de la información, Estas teorías dieron paso a otras interpretaciones del proceso gerencial más aplicables a los nuevos retos que enfrentan las empresas en la actualidad.Existe permanentemente en el entorno empresarial de estos tiempos una neblina hacia el futuro. Las condiciones no permiten basarnos en formulas o modelos productivos aplicables a largo plazo para prever un modelo gerencial que nos permita mantener a nuestras corporaciones en un estado de alta rentabilidad sin vernos amenazados por los continuos cambios que se producen en los mercados. Lo únicoque sabemos que es constante es el cambio y eso es lo que la gerencia de la era de información debe tener presente en todo momento.

Las organizaciones actuales que desean mantenerse en el tiempo tienen que asumir posiciones de liderazgo creativo, que les permita tomar la iniciativa en cada situación encontrada que presente un potencial riesgo para la empresa, y a su vez identificar las posiblesoportunidades en el ambiente de crisis mundial.

Para ello debemos asumir un compromiso de adaptabilidad de cada organización a sus retos, con un personal orientado al logro de objetivos, y siempre considerando nuestras organizaciones como parte de un todo. En la actualidad encontramos tres teorías muy asertivas que nos proporcionan herramientas para afrontar los requerimientos de la gerenciaen nuestro mundo actual.

Una de las Teorías Actuales se denomina Teoría General de Sistemas, La cual establece una analogía entre la empresa y un sistema con sus respectiva estructura entrada, proceso, salida y retroalimentación. La empresa es considerada un sistema abierto la cual tiene interacción con su entorno y con todos los aspectos que la integran, de vital importancia es laretroalimentación el cual permite al sistema mejorarse a sí mismo mediante un aprendizaje constante de otros sistemas que se encuentran alrededor de él, en este caso sus consumidores y la competencia, así como también proveedores y todo aquello que permita a los gerente de las organizaciones hacer cada día más productiva sus corporaciones. La debilidad de este enfoque radica en que por su enfoque...