Gerencia

Gerencia de la Informática. Unidad VI. Aspectos Fundamentales en la Gerencia del Área de Operaciones y Producción de un Centro de Informática. Centro de Informática. Esta conformado por los recursos físicos (empresa), lógico (sistemas) y humanos que forman uno solo para brindar soluciones en cuanto a producción, control de las operaciones, captura de datos y programación dentro de unaorganización o empresa. Estos centros son de vital importancia para las empresas ya que establecen las normas con las cuales deben regirse el personal que labora en el mismo, es decir cada uno tendrá sus funciones específicas y no podrá manipular información ajena a su dominio. La Gerencia en el Área de Operaciones. En todo centro de informática existe el área de operaciones la cual es la encargada deadministrar, manipular y operara los recursos físico (hardware) y lógicos (software) a través de la puesta en marcha de los sistemas y datos que serán llevados a cabos en los equipos que posee. Cuando hablamos de operaciones son las actividades realizadas por los operadores tales como la planificación, el funcionamiento, los recursos necesarios y los servicios que va a brindara a cada uno de losdepartamentos que posea la empresa. En esta área esta el personal capacitado en cuanto a el manejo de sistema operativo, base de datos, redes y al mantenimiento de los equipos de computación. Funciones. 1. Se encarga planificar, observar y controlara las actividades dentro de la empresa. 2. Brinda información detallada acerca de los procedimientos y taras diarias de la empresa. 3. Prepara y mantener losequipos en buenas condiciones para el proceso de datos. 4. Definir los recursos de hardware y software necesarios para el procesamiento de los datos. 5. Realizar la captura de datos eficiente con el objetivo de brindar una información confiable. Importancia. La gerencia en el área de operaciones es de suma importancia debido a que la misma es la encargada de llevar un control minucioso de lasactividades primordiales de la empresa tales como tener conocimiento acerca de las necesidades que la misma tienen en cuanto a programas o equipos necesarios para realizar las tareas de procesamiento de datos los cuales deben ir de forma correcta para que los programadores o personal a utilizar esta información estén seguro de que son confiables para los procesos que los

requieran, ya que de noexistir esta administración y personal capacitado puede llegar a una mala dirección y defectos en cuanto a los productos a realizar. La Gerencia en el Área de Producción. Se fundamenta en conquistar la especialización de los recursos humanos que conforman la estructura de la Organización a través del establecimiento de compromisos orientando su trabajo diario en la mejora de los métodos de produccióno prestación de servicios, de la calidad en la satisfacción de los ofertados a Clientes y logro de mayor competitividad de la misma.; todo esto con el fin de hacer posible la integración de la función productiva de la Organización en las direcciones globales de la misma o posibles creadas en el futuro. Un proceso de desarrollo de software tiene como propósito la producción eficaz y eficiente deun producto software que reúna los requisitos del cliente. Dicho proceso, en términos globales se muestra en la Figura. Este proceso es intensamente intelectual, afectado por la creatividad y juicio de las personas involucradas. Aunque un proyecto de desarrollo de software es equiparable en muchos aspectos a cualquier otro proyecto de ingeniería, en el desarrollo de software hay una serie dedesafíos adicionales, relativos esencialmente a la naturaleza del producto obtenido. A continuación se explican algunas particularidades asociadas al desarrollo de software y que influyen en su proceso de construcción Funciones: Realizan de manera permanente el inventario, dichas funciones se basan en llevar el control de la producción de la organización: • Velar por el mantenimiento y control de un...