Gerencia
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
CASO RUBBERMAID
1. ¿Qué evidencia existe de que Rubbermaid está orientada hacia el mercado?
Esta totalmente orientada hacia el mercado ya que cumple objetivos del marketing,identificación de las necesidades y deseos de los clientes, integración y coordinación de todas las areas y funciones de la empresa, creación y valor de la calidad con fin en la satisfacción delcliente.
La compañía desarrolla nuevos productos basados en confiabilidad, calidad y diseño; tomando en cuenta las preocupaciones de los clientes.
Basados en la inversión de áreas que aportanpasos fijos de orientación hacia el mercado: investigación de mercado, marketing, finanzas, producción e investigación y desarrollo.
Otro punto importante para esto es el hecho de involucrarlas gerencias para generar propuestas de desarrollo y superación de la marca.
2. ¿Puede apreciar Ud. Algunos problemas potenciales como resultado de la concentración intensiva en eldesarrollo de nuevos productos de Rubbermaid?
La gran cantidad de productos aumentando su inventario, maquinaria de producción, nomina y productos terminados en espera generando aumentos en loscostos y gastos de la compañía
3. ¿Describa cómo difieren en Rubbermaid la gerencia de nivel medio y la alta gerencia?
La gerencia de nivel alto involucrada con los gerentes denivel de vicepresidentes de las principales firmas minoristas que distribuyen sus productos al consumidor final, generando nuevas estrategias con el fin de generar impacto a futuro en ladistribución y desarrollo tecnológico de sus productos.
La gerencia de nivel medio estructurados en investigación por departamentos administrativo de la empresa, con representantes de marketing,finanzas, producción e investigación a nivel tecnológico los cuales tienen la responsabilidad de desarrollar e introducir los nuevos productos según la investigación sean los más prometedores.
1. ¿Qué evidencia existe de que Rubbermaid está orientada hacia el mercado?
Esta totalmente orientada hacia el mercado ya que cumple objetivos del marketing,identificación de las necesidades y deseos de los clientes, integración y coordinación de todas las areas y funciones de la empresa, creación y valor de la calidad con fin en la satisfacción delcliente.
La compañía desarrolla nuevos productos basados en confiabilidad, calidad y diseño; tomando en cuenta las preocupaciones de los clientes.
Basados en la inversión de áreas que aportanpasos fijos de orientación hacia el mercado: investigación de mercado, marketing, finanzas, producción e investigación y desarrollo.
Otro punto importante para esto es el hecho de involucrarlas gerencias para generar propuestas de desarrollo y superación de la marca.
2. ¿Puede apreciar Ud. Algunos problemas potenciales como resultado de la concentración intensiva en eldesarrollo de nuevos productos de Rubbermaid?
La gran cantidad de productos aumentando su inventario, maquinaria de producción, nomina y productos terminados en espera generando aumentos en loscostos y gastos de la compañía
3. ¿Describa cómo difieren en Rubbermaid la gerencia de nivel medio y la alta gerencia?
La gerencia de nivel alto involucrada con los gerentes denivel de vicepresidentes de las principales firmas minoristas que distribuyen sus productos al consumidor final, generando nuevas estrategias con el fin de generar impacto a futuro en ladistribución y desarrollo tecnológico de sus productos.
La gerencia de nivel medio estructurados en investigación por departamentos administrativo de la empresa, con representantes de marketing,finanzas, producción e investigación a nivel tecnológico los cuales tienen la responsabilidad de desarrollar e introducir los nuevos productos según la investigación sean los más prometedores.
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