Gerencia

Modulo # 5
I. Datos Generales

Nombre de la Asignatura: TOMA DE DECISIONES Código: TDE-0916 Unidades valorativas: 4 Duración del Modulo: 10 días

Objetivos Específicos: 1. Identificar la toma de decisiones bajo racionalidad limita. 2. Enumerar las técnicas para ser más efectivo 3. Explicar el proceso general de la Toma de Decisiones 4. Explicar el árbol de decisión, evaluando lasalternativas Competencias a alcanzar: Analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, y aplicar técnicas para encontrar soluciones razonables. Descripción Breve del Foro: El proceso creativo no suele ser simple ni lineal. Por lo general se compone, en cambio, de cuatro fases sobrepuestas e interactuantes entre sí: 1) Exploración inconsciente, 2) Intuición, 3) Discernimiento y 4) Formulaciónlógica.

La primera fase, exploración inconsciente, es difícil de explicar en razón de que ocurre fuera de los límites de la conciencia. Usualmente implica la abstracción de un problema, cuya determinación mental es probable que sea muy vaga. Sin embargo, los administradores que trabajan bajo intensas presiones de tiempo suelen tomar decisiones prematuras antes que ocuparse detenidamente deproblemas ambiguos y escasamente definidos. La segunda fase, intuición, sirve de enlace entre el inconsciente y la conciencia. Esta etapa puede implicar una combinación de factores aparentemente contradictorios a primera vista.

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El pensamiento intuitivo puede inducirse mediante técnicas como la lluvia de ideas y lasinéctica, que se exponen a continuación.

Pregunta:
1. ¿Bajo qué criterio se debe tomar la decisión, a través de la racionalidad, creatividad o intuición? Descripción Breve de Actividades: 1. El estudiante aprenderá a desarrollar el pensamiento creativo en los tipos de decisiones que se pueden presentar en las organizaciones así como el proceso para el análisis en la lluvia de idea. 2. Señalar lasherramientas más utilizadas en los procesos de selección evaluación de alternativas en el desarrollo del árbol de decisiones Descripción Breve de Tareas: Desarrollar 3 alternativas sobre un problema que se presente en su empresa y en el que usted considere las técnicas para favorecer la creatividad y

Desarrollo de Contenido INTRODUCCIÓN La Toma de Decisiones bajo la Racionalidad limitada ocircunscrita, es la acción racional limitada debido a la falta de información, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas a la luz de las metas buscadas; metas confusas; la tendencia humana a no correr riesgos al tomar una decisión. Se le dice satisfacción suficiente, es decir, escoger un curso de acción que sea satisfactorio o lo bastante bueno, dadas las circunstancias. Aunque muchasdecisiones administrativas se toman con el deseo de salir adelante en una forma tan segura como sea posible, la mayoría de los administradores intentan tomar

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las mejores decisiones que puedan, dentro de los límites de la racionalidad y de acuerdo con el tamaño y la naturaleza de los riesgos implícitos. El administradorbusca resultados y debe ser práctico, por ende el pensamiento racional debería aplicarse a problemas comunes de negocios. Sin embargo, en muchas áreas de la administración no existen modelos normativos detallados que sirvan de guía para tomar la mejor acción satisfactoria o la más óptima. En casos como éste, se deberá aceptar el uso de modelos descriptivos que más bien describen la realidad yexplican el comportamiento del modelo alternativas. EL PENSAMIENTO CREATIVO E INTUITIVO Generalmente cuando se presenta una según las variables asociadas a las alternativas sin hacer mención a buenas u óptimas

situación en la que debemos tomar una decisión optamos por la alternativa que nos parezca más racional que nos permita llegar a donde deseamos y por ende propagar el valor esperado luego...