Gerencial

[pic]

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO MONAGAS

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

MATURÍN, EDO- MONAGAS

[pic]

PROF. BACHILLER:

MATURIN, FEBRERO 2011

INTRODUCCON:

Los sistemas de producción son los responsables de la producción de bienes y servicios de las organizaciones. Losadministradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que utilizan. De igual manera los sistemas de producción tienen la capacidad de Involucrar las actividades diarias de adquisición y consumo de recursos. Estos son sistemas que manejan los gerentes de primera línea dada la importancia que tienen como factor de decisiónempresarial. El análisis de este sistema permite conocer de una forma más efectiva las condiciones en que se encuentra la empresa con referencia en el sistema productivo.

Dentro del gran numero de sistemas tenemos el denominado sistema de costos que es costo es un conjunto de métodos, normas y procedimientos que rigen la planificación, determinación y análisis del costo, así como el proceso delregistro de los gastos de una o varias actividades productivas en una empresa, de forma interrelacionada con los subsistemas que garantizan el control de la producción y de los recursos materiales, laborales y financieros.

Este sistema debe garantizar los requerimientos informativos para una correcta dirección de la empresa, así como para los niveles intermedios y superiores de dirección.La implementación de los sistemas de costos en un comienzo se basó únicamente en función de las erogaciones hechas por las personas, se cree que en la antigüedad civilizaciones del medio oriente dan los primeros pasos en el manejo de los costos. Para el manejo del costo de producción se implementa un sistema denominado ABC el cual es una herramienta para agrupar en los centros de costos queconforman una secuencia de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. En el presente trabajo se definirá con más detalle este sistema además de otros términos importantes.

DESARROLLO:

✓ ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN:

La asignación de los costos indirectos de fabricación así como también los costos de los departamentos de los centrosproductivos se realiza tomando como base el beneficio que recibe y su responsabilidad. Como por ejemplo la asignación de los materiales indirectos se realiza de forma directa a los centros de producción o de servicio que los consuman.

La base para la asignación de los costos indirectos debe mantener una relación con el tipo de servicios que proporciona un departamento.. Existen varios métodos que sepueden usar para asignar estos costos:
 
1.      Métodos directo. Asignamos los costos de los departamentos de servicios sólo a los departamentos de producción.
2.      Método secuencial, escalonado (en forma descendente): Asignamos los costos de los departamentos de servicios a algunos otros departamentos de servicios y los departamentos de producción que han recibido susservicios.
3.      Álgebra lineal (también denominado método recíproco o método de matrices). El método de álgebra lineal usa ecuaciones simultáneas para reconocer que los departamentos de servicios prestan servicios recíprocos.

✓ MARCO PARA UN SOLO PRODUCTO:
Los costos pueden clasificarse de acuerdo a su relación con la producción. Esta clasificación está estrechamente relacionada con loselementos de costo de un producto tales como: materia prima, mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación, y con los principales objetivos de la planeación y del control.
Las dos categorías, con base en su relación con la producción, son los costos primos y os costos de conversión:

➢ Costos primos: Son los materiales directos y la mano de obra directa. Estos costos se...