Gerenciar

*-La empresa: es un ente y una unidad económica de producción para lograr sus objetivos.* Objetivos de la empresa; 1 de supervivencia estar a través del tiempo. 2 de rentabilidad percibir ganancias 3 de crecimiento ampliar el negocio.--- *recursos de la empresa. 1 recursos humanos potencial humano que cuenta la empresa | Objetivos de la administraciónEs la unión moral del hombre que enforma sistemática coordinan sus medios para lograr un bien común= se da necesariamente en una organización social finalidad es la coordinación ya que implica el ordenamiento simultaneo y armonioso d varias cosas busca satisfacer la necesidad de la socieda | DIRECCION guiar vigilar y poner en practica todo lo planeado donde el gerente pone sus capacidades y conocimientos gerencialesELEMENTOS 1liderazgo:guiar influir en el grupo de trabajo TIPOS dictatorial, democrático, liberal 2 motivación brindar estimulo 3 toma de decisiones 4 delegación de funciones | | |
2 recursos materiales: materia prima, insumos , infraestructura 3 recursos financieros: financiamiento 4 maquinaria y equipo: bienes de capital 5 recursos tecnológicos: conocimiento que tiene las empresas*funciones de la empresa 1 funciones financieras: obtención y utilización de recursos financieros 2 función técnica : producción de Bb Ss | Variables de la administración 1 eficacia : logro de los opgetivos planteados 2eficiencia logro de los opgetivos con el menor tiempo , menores costos ,(optimizando recursos )3 productividad cantidad producida ( producto optenido) con los recursos utilizadosen un periodo de tiempo .cantidad producida(X)10 zProducto=---------------------------= ------ Recurso(X) 2pe | 5comnicacion dar a conocer el proceso de acción a todos los demás integrantes CONTROL observar si todo se hace como se havia planeado . se realizan en todos los niveles _control comercial. Compras ingresos entregas almacenamiento ._control técnicocontrolar la marcha normal de la producción , resultado o calidad ,fallas . | | |
3 función de comercialización: satisfacción al cliente rentablemente con los producto 4 función de seguridad: protección de personas bienes e información 5 función contable: para tomar decisiones *tipos de empresa 1extractiva de actividad primaria minería 2 industriales que transforman la materia primaen otros bienes | *El administrador no es el ejecutor sino el responsable del trabajo de los de mas * no debe cometer errores *debe conocer disciplinas heterogéneas* su horizonte debe ser muy amplio* debe tratar con eventos internos y externos * necesita ver mas allá de los de mas . | TIPOS DE CONTROL A control previo B concurrente C posterior . HABILIDADES GERENCIALES 1conceptuales : deben poseer los gerentes para pensar y conceptuar situaciones abstractas 2 habilidades humanas : capacidad de interrelacionarse aplicando el afecto , carisma 3 técnicas : dominio de una actividad operativa ‘. | | |
3 comerciales realizan transferencias de Bb Ss compra venta 4 de servicio: los que utilizan bienes ajenas a costo de dinero del que posee o un bien de cambiotransportes .*objetivo principal de una empresa obtener utilidades ser productivo –cuidar la ecología- ofrecer precios competitivos – proporcionar impuestos al estado | El administrador es un agente de cambio y transformación de la empresa , un agente educador , un agente cultural según Peter duker no existe país desarrollado ni país sup desarrollado sino simplemente países administradosy subadministrados | Administración origen y desarrollo | | |
-Ofrecer productos de calidad. servir ala sociedad –dar trabajo alas persona *entorno de la empresa 1 entorno general :sociales cultura educación, clase social ,pobreza, conflictos sociales 2economico sistema financiero ,políticas fiscales ,cambio monetario ,comercio exterior crecimiento económico | Elementos de la...