gerente administrador

: LA GERENCIA MODERNA
2. DESARROLLO DEL TEMA:
A nivel mundial se reconoce que la gerencia moderna de organizaciones, perteneciente a todos los sectores económicos y a todas las clases que determina el código de Comercio, está pasando por un cambio tan importante como necesario. El cambio que se identifica con unas tendencias nuevas, obedece entre otros motivos a la urgente necesidad que tienenlas empresas de responder y ajustarse a las nuevas realidades
La gerencia moderna necesita ejercerse con un criterio global, siguiendo los conceptos modernos de productividad, competitividad e innovación. Además incluyendo en su gestión administrativa las tecnologías de “punta”, las cuales se modifican y se amplían a ritmos casi increíbles
Los cambios ocurridos en los últimos veinte años hangenerado toda una revolución en las formas y mecanismos de administrar. Hoy se asegura que la rutina ha terminado, que la misma se convierte en una enemiga de la marcha empresarial, que es el cambio el nuevo protagonista y que el cambio es permanente. Organización que no se adecúa a esto, al enfrentar desafíos de manera constante, está condenada a fracasar. Otro elemento dominante es el de lasTecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) que han cambiado también por completo las formas de manejo de una empresa, la logística, las comunicaciones, los repartos o despachos, la forma de relacionarnos, el marketing y la responsabilidad social. La Globalización, que era el fenómeno dominante, ha visto ceder su predominio ante el impulso que viene de las TIC.
Las actualizaciones que sele realiza a la “Gerencia Moderna”, pienso que se debe a que últimamente todo está cambiando y cada vez los cambios son más acelerados, el cambio se debe al avance tecnológico ya que estamos en un mundo global y competitivo y las empresas que están pendiente de esto son las que tienen éxito.
3. Consideraciones, características, opiniones:
• Es necesario tomar muy en cuenta, que tan preparado,formado, capacitado esta el actual gerente de acuerdo a los tópicos gerenciales modernos, cómo estos conocimientos los maneja, se deben aplicar determinándose su alcance, repercusiones que cada uno genera, como por ejemplo, el outsourcing, benchmarking, coaching, calidad total , productividad, etc.
• Así mismo, debe estar plenamente claro cuál debe ser la estructura organizacional que le permitautilizar adecuadamente todos sus recursos; prestar bastante atención a cuáles deben ser las funciones que hoy se debe desempeñar en todo lo concerniente a mercados, sus herramientas, su integración con la tecnología de informática, cuáles deben ser los productos a ofrecer, sus características, atributos.
• Dar paso a una cultura organizacional auténtica, acorde a la realidad del presente, así comocontar con políticas, normativas de calidad que le favorezcan y garanticen ventajas competitivas.
• Identificarse más con su rol, con un liderazgo gerencial participativo, proactivo, estratega, visionario, capaz de afrontar los retos, dar pasos a las transformaciones necesarias, generar las acciones, básicas para hacer frente a los cambios que se están dando en el escenario nacional einternacional.
• Propiciar capacitación formación técnica, administrativa, funcional a su recurso humano.
• Contar con una buena gestión de procesos, sistemas administrativos eficaces, productividad avalada con índices factibles, bien calculados, en donde estén integrados todos los factores que garantizan una buena productividad.
• Saber aprovechar las oportunidades que se presentan, las nuevasaperturas económicas, las debilidades de la competencia, la del mismo Estado con sus débiles programas económicos, así como las amenazas.
• Desde luego, hay otros factores específicos a tomarse en cuenta en cada componente de la empresa desde sus recursos humanos, financiero, tecnológico, productivo que de acuerdo a la realidad empresarial actual en el caso venezolano deja mucho que decir.
En estos...