Gerente de ventas
Páginas: 5 (1014 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2010
GERENTE DE VENTAS
Pedro L. Rivadeneyra Bert
Palmas 1 -A
Fracc. Palmares, Querétaro Qro.
Particular; (01-442) 1 99 0955
Celular; (044-442) 3 36 2345
e-mail: privadeneyra@gmail.com
Experiencia
Más de 20 años de formación e integración de grupos de trabajo, apertura y estudios de mercado, establecimiento de objetivos eimplementación de estrategias para su cumplimiento, pleno conocimiento del área geográfica (centro), potencial económico por ciudad y/o población, apertura de puntos de venta y supervisión para el correcto desarrollo de los mismos, supervisión de personal, administrativa, equipos de transporte, logística, prospección y seguimiento, realización, análisis y asignación de rutas de venta, negociación conclientes, créditos, cobranza, inventarios y toda la función administrativa de un centro de negocios a nivel Gerencia Comercial y de Ventas , siempre con lealtad y honestidad a la empresa
Experiencia laboral
De junio de 2009 a septiembre de 2010. Gerente comercial de ALFA OMEGA SIETE, empresa importadora de muebles para baño, perteneciente a (GRUPO FERRETERO MODELO) ocupando la gerenciade Querétaro, teniendo a mi cargo la comercialización y ventas en los estados de Querétaro, Guanajuato, San Luis Potosí y Jalisco, desarrollando el mercado, prospección y seguimiento a clientes, presentaciones y el control administrativo del establecimiento. Control de ventas, asignación y cumplimiento de objetivos con tres vendedores a mi cargo además de 4 personas en tienda y almacén.Logrando la apertura y posicionamiento de la marca y de la tienda con un crecimiento muy importante en las ventas.
De agosto de 2005 a a mayo de 2009. Asesor de ventas en la empresa Marquesa Automotriz S.A. de C.V. Empresa dedicada a la venta de autos (HONDA), atención y venta a los clientes, prospección en la ciudad de Querétaro así como en todo el estado, parte de Guanajuato y Estado de México.Atención y seguimiento a bancos para desarrollo de créditos automotrices, exhibición de autos en las diferentes plazas de la región con presencia de Bancos.
Elaboración de plan de trabajo, seguimiento e implementación de estrategias para su cumplimiento, seguimiento a la prospección, cierre de ventas y procesos administrativos para la entrega del auto. Seguimiento postventa por cliente. Deacuerdo a los objetivos establecidos, han sido superados durante el tiempo de trabajo en esta empresa, teniendo un crecimiento en número de ventas y de ingresos económicos.
De febrero 2002 a Agosto de 2005. Director general de Mantenimiento Total.
Empresa dedicada al mantenimiento residencial y comercial, diseño, remodelaciones, pintura, impermeabilización y acabados. Prospección yseguimiento, contratación de equipos de trabajo, compras, cobranza, supervisión y administración de obras.
Los logros obtenidos, han sido el cumplimiento de objetivos y posicionamiento de la empresa, reflejado en el número de clientes y en el nivel económico alcanzado.
De Febrero 2000 a diciembre 2001, Gerente de desarrollo a subdistribuidores, Estatel S.A. de C.V. Empresa distribuidora deTelcel en Zona 5 (QRO., SLP., AGS., ZAC., GTO.) Prospección, seguimiento y negociación con clientes para apertura de puntos de venta, asesoría administrativa, de ventas y técnica, establecimiento de objetivos y canales de desarrollo para su cumplimiento. Realización de eventos (ferias celulares), tramitología y supervisión.
Enlace permanente entre el cliente, la empresa y Telcel.
Teniendologros muy importantes de más del 300% de incremento de ventas en el área y crecimiento en relación a los puntos de venta existentes con un crecimiento sano para la empresa y para el subdistribuidor.
De Agosto de 1998 a Enero de 2000 Gerente comercial. Grupo azulejero de mayoristas. S.A. de C.V. (Unidad regional Querétaro)
Empresa distribuidora de Porcelanite, líder a nivel nacional,...
Pedro L. Rivadeneyra Bert
Palmas 1 -A
Fracc. Palmares, Querétaro Qro.
Particular; (01-442) 1 99 0955
Celular; (044-442) 3 36 2345
e-mail: privadeneyra@gmail.com
Experiencia
Más de 20 años de formación e integración de grupos de trabajo, apertura y estudios de mercado, establecimiento de objetivos eimplementación de estrategias para su cumplimiento, pleno conocimiento del área geográfica (centro), potencial económico por ciudad y/o población, apertura de puntos de venta y supervisión para el correcto desarrollo de los mismos, supervisión de personal, administrativa, equipos de transporte, logística, prospección y seguimiento, realización, análisis y asignación de rutas de venta, negociación conclientes, créditos, cobranza, inventarios y toda la función administrativa de un centro de negocios a nivel Gerencia Comercial y de Ventas , siempre con lealtad y honestidad a la empresa
Experiencia laboral
De junio de 2009 a septiembre de 2010. Gerente comercial de ALFA OMEGA SIETE, empresa importadora de muebles para baño, perteneciente a (GRUPO FERRETERO MODELO) ocupando la gerenciade Querétaro, teniendo a mi cargo la comercialización y ventas en los estados de Querétaro, Guanajuato, San Luis Potosí y Jalisco, desarrollando el mercado, prospección y seguimiento a clientes, presentaciones y el control administrativo del establecimiento. Control de ventas, asignación y cumplimiento de objetivos con tres vendedores a mi cargo además de 4 personas en tienda y almacén.Logrando la apertura y posicionamiento de la marca y de la tienda con un crecimiento muy importante en las ventas.
De agosto de 2005 a a mayo de 2009. Asesor de ventas en la empresa Marquesa Automotriz S.A. de C.V. Empresa dedicada a la venta de autos (HONDA), atención y venta a los clientes, prospección en la ciudad de Querétaro así como en todo el estado, parte de Guanajuato y Estado de México.Atención y seguimiento a bancos para desarrollo de créditos automotrices, exhibición de autos en las diferentes plazas de la región con presencia de Bancos.
Elaboración de plan de trabajo, seguimiento e implementación de estrategias para su cumplimiento, seguimiento a la prospección, cierre de ventas y procesos administrativos para la entrega del auto. Seguimiento postventa por cliente. Deacuerdo a los objetivos establecidos, han sido superados durante el tiempo de trabajo en esta empresa, teniendo un crecimiento en número de ventas y de ingresos económicos.
De febrero 2002 a Agosto de 2005. Director general de Mantenimiento Total.
Empresa dedicada al mantenimiento residencial y comercial, diseño, remodelaciones, pintura, impermeabilización y acabados. Prospección yseguimiento, contratación de equipos de trabajo, compras, cobranza, supervisión y administración de obras.
Los logros obtenidos, han sido el cumplimiento de objetivos y posicionamiento de la empresa, reflejado en el número de clientes y en el nivel económico alcanzado.
De Febrero 2000 a diciembre 2001, Gerente de desarrollo a subdistribuidores, Estatel S.A. de C.V. Empresa distribuidora deTelcel en Zona 5 (QRO., SLP., AGS., ZAC., GTO.) Prospección, seguimiento y negociación con clientes para apertura de puntos de venta, asesoría administrativa, de ventas y técnica, establecimiento de objetivos y canales de desarrollo para su cumplimiento. Realización de eventos (ferias celulares), tramitología y supervisión.
Enlace permanente entre el cliente, la empresa y Telcel.
Teniendologros muy importantes de más del 300% de incremento de ventas en el área y crecimiento en relación a los puntos de venta existentes con un crecimiento sano para la empresa y para el subdistribuidor.
De Agosto de 1998 a Enero de 2000 Gerente comercial. Grupo azulejero de mayoristas. S.A. de C.V. (Unidad regional Querétaro)
Empresa distribuidora de Porcelanite, líder a nivel nacional,...
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