Gerente

Gerente
El término gerente denomina a quien está a cargo de la
dirección o coordinación de la organización, institución o
empresa, o bien de una parte de ella como es un departamento o un grupo de trabajo. Como sería por ejemplo, un
Gerente general, un Gerente de finanzas, un Gerente de
personal, gerentes de sección, gerentes de turno, gerentes
de proyecto, etc.

especie de trabajo, como es el deinspección
y dirección. Pero son dos cosas completamente distintas, regulándose por principios
de una naturaleza especial” y “En muchas
grandes obras, casi la totalidad de la labor
de este tipo esta destinada a algún empleado
(clerk[1] ) principal. Los salarios pagados a
esta persona representan el valor de dicha
labor de dirección e inspección ... (pero)..
nunca guardan proporción con el capitalque
manejan (“management” en el original); y el
propietario de ese capital, a pesar que es así
liberado de casi todo trabajo, todavía espera
que sus beneficios conserven una proporción
regular con su inversión...”.
A. Smith: “La riqueza de las naciones”.- Libro
I, Cap. VI “Sobre los elementos componentes
del precio de las mercancías”

Otro Concepto de los Gerentes; son coordinadores y supervisan eltrabajo de otras personas de tal forma que
logren los objetivos de la organización. Los empleados
no administrativos trabajan directamente en una labor o
tarea y no tienen a alguien que les reporte. Las organizaciones o Empresas estructuradas tradicionalmente tienen
gerentes de primera línea, gerentes de nivel medio y de nivel alto. En otras organizaciones de configuraciones más
generales, losgerentes pueden no ser identificables fácilmente, aunque alguien debe desempeñar esa función.

1

Rol

A pesar de lo anterior Smith - quién es uno de los primeros en introducir métodos y prácticas de la burocracia
a la organización de empresas[2] ofrece una visión en la
cual las tareas “gerenciales” son una parte esencial de las
funciones “del capital” o propietarios, cuya delegación
solo puedefuncionar bien en asuntos o áreas triviales solo cuando “todas las operaciones son capaces de ser
reducidas a lo que es llamado una rutina, o a tal uniformidad de métodos que admitan solo pequeñas o ninguna variación”.[3] -consecuentemente el “principal clerk”
de Smith ha sido incluso traducido al castellano como
“capataz”- Delegación en asuntos más complejos siendo
ineficiente e incluso inimica a losintereses de los propietarios, debido al problema del agente:

El papel del gerente es utilizar tan eficientemente como
sea posible todos los recursos a su disposición a fin de
obtener el máximo posible de beneficio de los mismos.
En otras palabras, maximizar la utilidad productiva de la
organización, sección, etc.
En la práctica moderna, el gerente es generalmente un
empleado, remunerado parte por unsalario y -a vecesparte a través ya sea de bonos de producción u otorgamiento de acciones de la organización para la cual trabaja, etc.
Las tareas de gerencia son una parte importante de las
funciones de un empresario. Sin embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de una empresa, siendo, en ese sentido, un término
más restringido: mientras los empresariosson gerentes,
no todo gerente es empresario.

2

“Ahora bien, no es razonable esperar que
los directores de estas compañías, al manejar
mucho más dinero de otras personas que de
ellos mismos, lo vigilen con el mismo ansioso
cuidado con el que frecuentemente vigilan el
suyo los socios de una empresa particular [...]
En consecuencia, el manejo de los negocios
de esas compañías siempre estácaracterizado
en alguna medida por la negligencia y la
prodigalidad.” y “ [...] la mayor parte de estos
accionistas [...tendrán que estar...] satisfechos
con recibir el dividendo semestral o anual
que los directivos consideran conveniente
pagarles.”.
Adam Smith: La Riqueza de las Naciones,

Origen y evolución del término

Adam Smith introduce el término al vocabulario económico como “administrador”...