Gerentes

IMPORTANCIA DE LOS GERENTES EN UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL


1. ¿Qué hacen los gerentes?
Los gerentes son los encargados de coordinar a las personas y otros recursos para alcanzar las metas y objetivos de la organización. Además de los recursos humanos (personas), otros recursos incluyen los recursos materiales, recursos financieros, y recursos informativos.

2. ¿Por qué cree Ud. que losgerentes son importantes para las organizaciones?
Un buen gerente debe tener la capacidad de estar enterado de todo, de trabajar codo a codo con cualquiera para hacer cosas, saber del negocio y de la empresa, tener una meta clara, mantener la política de puertas abiertas y contagiar a sus subordinados su visión para que éstos adhieran a ella con entusiasmo. Nos agrega además, de que el gerente,además de poseer ciertos conocimientos de la industria o del mercado, debe tener sociabilidad para relacionarse y comunicarse con las personas. Tener un objetivo claro, el cual debe transmitir a sus subordinados, porque él está para dirigir y coordinar a las personas para lograr esa meta. Eso implica saber delegar, trabajar en equipo, escuchar a las personas, y hacerlas participar en la toma dedecisiones.
El gerente también debe saber motivar y promover la iniciativa, además de ser un muy buen planificador. 

3. Sabemos que el cambio es una constante en las organizaciones.  Usted como gerente, ¿cómo se enfrenta a los desafíos del cambio?

La resistencia al cambio es un desafío común que enfrentan los gerentes debido a los cambios técnicos. Los seres humanos tienen una tendencia naturala resistirse al cambio cuando creen, con razón o no, que el cambio supondrá una amenaza para ellos a nivel personal o individual. 
Los gerentes deben desarrollar estrategias para combatir esta resistencia, y conseguir la aceptación de los trabajadores en cualquier momento que las modificaciones técnicas deban ser aplicadas.

4. Según su opinión, es universal el trabajo del gerente?
U ngerente tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir y controlar que todo se desempeño de una manera adecuada para el negocio.



Las funciones principales de un gerente son las mismas, lo que cambia es en que área o ambiente se desarrolle la empresa donde se deba aplicar estas funciones para lograr el mayor beneficio para el negocio.

5. Mencione cinco diferencias que existen entre ungerente  y un empresario.

6. Se conoce como delator al empleado que informa a personas ajenas a la organización sobre las prácticas no éticas de su empleador.  ¿Cite algunos problemas que podrían asociarse a este fenómeno con relación con:
a. El delator y
b. La organización
c. Investigue un caso real que describa esta situación.
a. El Delatador: Al informar a personas ajenas sobre las practicasno éticas de su empleador estaría creando un gran problema ya que las personas van a perder la confianza sobre la empresa donde el delatador trabaja y tampoco le inspirara confianza al gerente porque ser una persona poco discreta.
b. La Organización: Trae problema para la organización ya que forma un ambiente laboral tenso para trabajar ya que esa persona está dando informaciones a personasajenas a la organización y así crea una mala imagen de la organización para esas personas.
c. Caso Real: un ejemplo puede ser que el delatador hable con algunos compañeros de la universidad, que no tienen que ver con la organización o empresa, acerca de los problemas que está teniendo con su gerente, el gerente lo trata de manera inapropiada y no sabe hacer su trabajo, y eso hace que sus compañerostomen una mala impresión de la organización.

7. Describa las características y comportamientos de lo que en su opinión es un gerente ético.
En mi opinión y en lo que investigue un gerente ético actúa en tres niveles, cada uno conformado por una categoría: nivel individual-valores; nivel organizacional-desempeño gerencial; nivel social-relaciones externas. Dentro de las categorías, las dos...