Gerncia y administracion
Páginas: 2 (265 palabras)
Publicado: 21 de junio de 2011
Diferencia entre gerencia y administración.
La administración se encarga de realizar el trabajo de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas paradeterminar y alcanzar los objetivos mientras que la gerencia se encarga llevar a cabo las metas o procedimientos trazados por la administración.
2. Productividad
Es larelación directa entre los resultados obtenidos y el tiempo empleado para obtener las metaspropuestas.
3. Rentabilidad
Son las utilidades generadas por una inversiónrealizada.
4. Rendimiento
Es la unidad de medida para determinar la cantidad de tareas que puede realizar un trabajador omaquinaria en una jornada de trabajo.
5. EficienciaEs la manera correcta de utilizar los recursos disponibles para obtener los resultados esperados.
6. Eficacia
hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivosdeseados
o propuestos en el tiempo esperado.
7. Cuadrilla de trabajo
Es la cantidad de trabajadores que necesitas para realizar un trabajo determinado dentro de la obra.8. Partida o ítem de un presupuesto .Es un acápite del presupuesto en el cual se realiza el desglose del conjunto de actividad e son necesarias para realizar un trabajo enla obra y en este desglose de actividades se cuantifica cada una en precio y cantidad para determinar el valor total del trabajo, esto se realiza con cada uno de los trabajosnecesario para realizar el proyecto.
9. Tareas o actividades .Son los trabajos asignados a los trabajadores dentro de la obra.
10. Diagrama de red-Se realiza luego dedividir todas las actividades del proyecto para programar la obra estableciendo las relaciones de precedencia entre las actividades para no tener retrasos en la misma
La administración se encarga de realizar el trabajo de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas paradeterminar y alcanzar los objetivos mientras que la gerencia se encarga llevar a cabo las metas o procedimientos trazados por la administración.
2. Productividad
Es larelación directa entre los resultados obtenidos y el tiempo empleado para obtener las metaspropuestas.
3. Rentabilidad
Son las utilidades generadas por una inversiónrealizada.
4. Rendimiento
Es la unidad de medida para determinar la cantidad de tareas que puede realizar un trabajador omaquinaria en una jornada de trabajo.
5. EficienciaEs la manera correcta de utilizar los recursos disponibles para obtener los resultados esperados.
6. Eficacia
hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivosdeseados
o propuestos en el tiempo esperado.
7. Cuadrilla de trabajo
Es la cantidad de trabajadores que necesitas para realizar un trabajo determinado dentro de la obra.8. Partida o ítem de un presupuesto .Es un acápite del presupuesto en el cual se realiza el desglose del conjunto de actividad e son necesarias para realizar un trabajo enla obra y en este desglose de actividades se cuantifica cada una en precio y cantidad para determinar el valor total del trabajo, esto se realiza con cada uno de los trabajosnecesario para realizar el proyecto.
9. Tareas o actividades .Son los trabajos asignados a los trabajadores dentro de la obra.
10. Diagrama de red-Se realiza luego dedividir todas las actividades del proyecto para programar la obra estableciendo las relaciones de precedencia entre las actividades para no tener retrasos en la misma
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.