Gestión de Costes

LA GESTIÓN DE COSTES BASADA
EN LA ACTIVIDAD
El
objetivo
perseguido
con
esta
investigación ha sido el de estudiar dentro
de las entidades no lucrativas, las
declaradas de utilidad pública yen
concreto las denominadas asociaciones,
aportando una serie de reflexiones,
análisis y conclusiones, tanto en el ámbito
jurídico, fiscal, contable, como para la
toma de decisiones a través de lagestión
racional de sus costes.
Así mismo, y después de haber
constatado que los servicios prestados
son muy similares entre ellas, se ha
escogido para el análisis racional de sus
costes loscentros en los que confluyen
conjuntamente los servicios residenciales,
ocupacionales, ambulatorios y de apoyo
familiar.

Si nos basamos en la afirmación de que quien posee la información posee elpoder, va a ser imprescindible por parte de los directivos de estas entidades, tanto a nivel
central como de los directores de los distintos centros, que conozcan en profundidad el
origen y causade sus costes, analizándolos para poder tomar decisiones racionales, no
sólo a nivel de subvenciones, sino también para el funcionamiento normal de cada centro.
Para conseguir esto, se propone enesta investigación la utilización del sistema de
costes basado en las actividades (ABC) y su gestión (ABM).
El sistema de costes basado en las actividades va a ser perfectamente aplicable a
este tipode organizaciones, suministrando una mayor claridad de los procesos de
prestación de los diferentes servicios. Así mismo otorga una mayor visibilidad del coste
preocupándose por la relación decausalidad entre factores-actividades-servicios.
Finalmente el sistema obtendrá una mayor capacidad de observación del impacto del
coste en el servicio suministrando una mayor información segmentada.Los objetivos perseguidos en su aplicación basados en la búsqueda de la excelencia
empresarial han sido los siguientes:
1.- Reducir costes, eliminando gastos y actividades superfluas al objeto de...