Gestión de costos del proyecto

GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO
Gestión de costos del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto se ha completado dentro del presupuesto aprobado. Figura configuración proporciona una visión general de la siguiendo los procesos más importantes:

7.1 Recursos planificación — determinando qué recursos (personas, equipos, materiales) y qué cantidad de cada uno debeutilizarse para realizar las actividades del proyecto.
7.2 Costo estimación — desarrollar una aproximación (estimación) de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto.
7.3 Costo presupuesto — la asignación de los costos totales estimar a trabajo individual artículos.
7.4 Control de costos - control de cambios en el presupuesto del proyecto.

Estos procesosinteractúan entre sí y con los procesos en las otras áreas de conocimiento también. Cada proceso puede involucrar esfuerzo de uno o más individuos o grupos de individuos basados en las necesidades del proyecto. Cada proceso se produce generalmente por lo menos una vez en cada fase del proyecto.
Aunque los procesos se presentan aquí como elementos discretos con bien definido interfaces, en lapráctica pueden superponerse e interactúan en formas no detallados aquí. Interacciones procesos se discuten en detalle en el capítulo 3.
Gestión de costos del proyecto se ocupa principalmente de los costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Sin embargo, la gestión de costos del proyecto debe también considerar el efecto de las decisiones de proyecto sobre el costode usar el producto proyecto.
Por ejemplo, limitar el número de revisiones de diseño puede reducir el costo del proyecto a expensas de un aumento en los costos operativos del cliente. Esta visión más amplia de del proyecto de gestión de costos se denomina costeo el ciclo de vida.


En muchas áreas de aplicación predecir y analizar los resultados financieros futuros del producto del proyecto serealizan fuera del proyecto. En otros (por ejemplo, capital proyectos de instalaciones), proyecto de gestión de costos también incluye este trabajo. Cuando se incluyen tales predicciones y análisis, proyecto gestión de costos incluirá otros procesos y numerosas técnicas de gerencia general como retorno de inversión, flujos de caja descontados, análisis de venganza y otros.
Proyecto de gestiónde costos debe considerar las necesidades de información del proyecto las partes interesadas — diferentes partes interesadas pueden medir los costos del proyecto en diferentes formas y en diferentes momentos. Por ejemplo, el costo de un elemento de contratación puede ser medido cuando cometido, ordenado, entregado, incurrido o registrado contablemente.
Cuando los costos del proyecto se utilizancomo componente de un sistema de recompensa y reconocimiento (recompensa y reconocimiento de los sistemas se discuten en la sección 9.3.2.3), controlables y costos incontrolables deben ser estimados y presupuestados por separado para asegurar que recompensas reflejan el rendimiento real.

7.1 Planificación de recursos
*entradas
.1 Estructura de descomposición de trabajo
.2 Informaciónhistórica
.3 Declaración de alcance
.4 Descripción del recurso piscina
.5 Las políticas organizacionales

* Herramientas y técnicas
.1 Juicio experto
.2 Identificación de alternativas

* Salidas
.1 Los recursos necesarios

7.2 Costo estimación
*Entradas
.1 Estructura de descomposición de trabajo
.2 Los recursos necesarios
.3 Las tasas de recursos
.4 Las estimaciones de duración de laactividad
.5 Información histórica
.6 Gráfico de cuentas

* Herramientas y técnicas
.1 Estimación análoga
.2 Modelado paramétrico
.3 Estimación de abajo a arriba
.4 Herramientas informatizadas

* Salidas
.1 Costo estima
.2 Detalle apoyo
.3 Plan de manejo de costo


7.3 Costo de presupuesto
* Entradas
.1 Las estimaciones de costo
.2 Estructura de descomposición de trabajo
.3...