Gestion De Costo De Un Proyecto
Páginas: 4 (752 palabras)
Publicado: 7 de agosto de 2012
Gestión de los Costes del Proyecto
Incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se pueda completardentro del presupuesto aprobado.
Los procesos para la gestión de los costos del proyecto son los siguientes:
* Estimación de Costes: desarrollar una aproximación de los costes de los recursosnecesarios para completar las actividades del proyecto.
* Preparación del Presupuesto de Costes: sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer unalínea base de coste.
* Control de Costes: influir sobre los factores que crean variaciones del coste y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.
Estos procesos interactúan entre síy también con los procesos de las demás Áreas de Conocimiento. Cada proceso involucra el esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso tiene lugar por lomenos una vez en cada proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto, si el proyecto se encuentra dividido en fases
La Gestión de los Costes del Proyecto se ocupa principalmente del coste delos recursos necesarios para completar las actividades del cronograma. Sin embargo, la Gestión de los Costes del Proyecto también debería considerar el efecto de las decisiones del proyecto sobre loscostes del uso, mantenimiento y soporte del producto, servicio o resultado del proyecto. Por ejemplo, limitar el número de revisiones del diseño puede reducir el coste del proyecto a expensas de unaumento de los costes operativos del cliente.
El cálculo de costes del ciclo de vida, junto con las técnicas de ingeniería del valor, puede mejorar la toma de decisiones, y se usa para reducir elcoste y el tiempo de ejecución, y para mejorar la calidad y el rendimiento del producto entregable del proyecto.
La Gestión de los Costes del Proyecto contempla los requisitos de información de los...
Incluye los procesos involucrados en la planificación, estimación, preparación del presupuesto y control de costes de forma que el proyecto se pueda completardentro del presupuesto aprobado.
Los procesos para la gestión de los costos del proyecto son los siguientes:
* Estimación de Costes: desarrollar una aproximación de los costes de los recursosnecesarios para completar las actividades del proyecto.
* Preparación del Presupuesto de Costes: sumar los costes estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo a fin de establecer unalínea base de coste.
* Control de Costes: influir sobre los factores que crean variaciones del coste y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.
Estos procesos interactúan entre síy también con los procesos de las demás Áreas de Conocimiento. Cada proceso involucra el esfuerzo de una o más personas, dependiendo de las necesidades del proyecto. Cada proceso tiene lugar por lomenos una vez en cada proyecto y se realiza en una o más fases del proyecto, si el proyecto se encuentra dividido en fases
La Gestión de los Costes del Proyecto se ocupa principalmente del coste delos recursos necesarios para completar las actividades del cronograma. Sin embargo, la Gestión de los Costes del Proyecto también debería considerar el efecto de las decisiones del proyecto sobre loscostes del uso, mantenimiento y soporte del producto, servicio o resultado del proyecto. Por ejemplo, limitar el número de revisiones del diseño puede reducir el coste del proyecto a expensas de unaumento de los costes operativos del cliente.
El cálculo de costes del ciclo de vida, junto con las técnicas de ingeniería del valor, puede mejorar la toma de decisiones, y se usa para reducir elcoste y el tiempo de ejecución, y para mejorar la calidad y el rendimiento del producto entregable del proyecto.
La Gestión de los Costes del Proyecto contempla los requisitos de información de los...
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